項(xiàng)目計(jì)劃分析與控制課程大綱

郭致星 副教授
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課程介紹：（計(jì)劃編制與分析管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，沒有良好的計(jì)劃，項(xiàng)目的實(shí)施與控制將無(wú)從談起。在項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)中如何編制合理、有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并針對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行分析、評(píng)估，以便更好的利于實(shí)施與控制，這是本課程的重點(diǎn)。）

課程時(shí)間:（3）天

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃工程師

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上

課程目標(biāo)：

學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析的全部?jī)?nèi)容

利用有效計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制

對(duì)日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2004版）

 課程大綱：

項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程

◆    編制項(xiàng)目計(jì)劃的目的

◆    項(xiàng)目計(jì)劃的藝術(shù)

◆    如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃

◆    如何進(jìn)行任務(wù)分解

◆    繪制WBS圖

◆    實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何編織工作分解結(jié)構(gòu)圖

◆    編制進(jìn)度計(jì)劃

◆    繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

◆    編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

◆    練習(xí)：如何繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、CPM、PERT

◆    實(shí)戰(zhàn)案例分析：工期索賠的案例

◆    項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

◆    實(shí)戰(zhàn)案例：成本預(yù)算管理

◆    資源計(jì)劃編制－責(zé)任分配矩陣

◆    如何平衡優(yōu)化資源

◆    制訂溝通計(jì)劃

◆    實(shí)戰(zhàn)案例：如何編織績(jī)效報(bào)告

◆    項(xiàng)目利害關(guān)系者分析

◆    編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

◆    案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◆    風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制常用工具

◆    編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

◆    編制項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃

◆    案例分析：如何編標(biāo)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

項(xiàng)目的控制

◆    項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、跟蹤與糾偏   

◆    項(xiàng)目實(shí)施與控制的工具——掙值管理

◆    實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目  

◆    整體變更控制、范圍變更控制

◆    實(shí)戰(zhàn)案例分析：項(xiàng)目變更的管理

◆    進(jìn)度、成本質(zhì)量控制     

◆    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制