如何成為一個合格的項目經(jīng)理（高端管理課程）
郭致星副教授
更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

課程介紹：（項目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項目管理中，項目經(jīng)理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì)，從本課程中您將可以找到答案。）

課程時間:（2）天

課程對象:
組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事項目管理兩年以上并對項目管理有初步了解

課程目標：
如何成為一名高效的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理如何管理項目團隊
項目經(jīng)理的基本商務(wù)技能要求
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
項目管理教程

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
◆管理與領(lǐng)導(dǎo)項目
◆管理項目利害關(guān)系者
◆類似通貨的影響
◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
◆道德與項目管理
◆建立信任
◆高效項目經(jīng)理的品質(zhì)
二、管理項目團隊
◆團隊建設(shè)的五階段模型
◆影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆建立高績效的項目團隊—招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創(chuàng)建共同愿景、管理項目獎勵系統(tǒng)、協(xié)調(diào)決策制定過程、管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆管理虛擬項目團隊
◆項目團隊缺陷—群體盲思、規(guī)避官僚主義綜合癥、創(chuàng)業(yè)者的通病、團隊精神變成了團隊狂熱、屬地化管理
◆談判的藝術(shù)
◆管理客戶關(guān)系的記錄
三、國際項目簡介
◆評估國際項目的動機
◆環(huán)境因素
◆項目工地的選擇
◆跨文化的思考：緊密關(guān)注
◆國際項目的選擇與培訓