PMP考試補(bǔ)充知識點：第五章：成本管理

郭致星副教授
更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

成本估算的方法：

（1）類比估算（即自上而下的估算）：關(guān)鍵詞是“類似”；利用過去類似項目的成本數(shù)據(jù)作為本次估算的基礎(chǔ)。

（2）參數(shù)估算：關(guān)鍵詞“單位成本”，比如每平方米成本，每張紙成本等；參數(shù)估算與費用估算相關(guān)的例子是，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費用。

（3）自下而上的估算：一般準(zhǔn)確度比較高

（4）經(jīng)驗方法容易受到主觀影響，所以精確度不一定很高，但成本較低。

掙值方法

（1）掙值技術(shù)是一種通用的績效測量方法。

（2）掙值技術(shù)將項目范圍、成本（資源）、進(jìn)度整合在一起，幫助項目管理團(tuán)隊評估項目績效。

基本的掙值指標(biāo)

所有指標(biāo)的中英文名稱和含義，包括：

（1）PV=計劃價值=BCWS=計劃工作預(yù)算成本

（2）EV=掙得價值=BCWP=已完成工作預(yù)算成本

（3）AC=實際成本=ACWP=已完成工作實際成本

（4）BAC=完工預(yù)算（是最初提出的）

（5）EAC=完工預(yù)算（是根據(jù)項目目前績效水平，預(yù)測完工時的項目成本）

（6）ETC=完工尚需估算（根據(jù)項目目前績效水平，預(yù)測剩余的項目工作還需多

少成本）

（7）估算 EV 常用的方法：里程碑法；X/Y 法則（比如 20/80 法則）。

（8）項目工作量完成 15－20％后，CPI 的值趨向于穩(wěn)定

（9）項目控制的根本是需要同時關(guān)注成本偏差和進(jìn)度偏差，但無需過于追求零偏差，

而是要讓偏差處于在一個可以接受或可以控制的范圍內(nèi)。

預(yù)測技術(shù)

EAC 預(yù)測的基本公式：EAC=AC+ETC

（1）這里的 ETC 既可以采用完全重新估算的值，也就是對后面的任務(wù)重新做一次自下而上成本估算和預(yù)算過程——這種方式最可靠，但是很麻煩；

（2）也可以通過 ETC=（BAC-EV）/某個 CPI——用掙值公式直接進(jìn)行預(yù)測，且這個 CPI 在不同的假設(shè)下取值不同，具體如下：

（A）最樂觀的估算：假設(shè)未來的績效水平恢復(fù)正常，則 CPI 取值為 1：

EAC = AC+（BAC-EV）=AC+剩余的 PV

（B）最有可能的估算：假設(shè)未來成本績效指數(shù)維持現(xiàn)狀，則 CPI 取根據(jù)目前為止的績效水平算出的 CPI 值：

EAC= AC+（BAC-EV）/目前為止的 CPI=BAC/ CPI

（C）最悲觀的估算：還要補(bǔ)償進(jìn)度滯后所產(chǎn)生的額外成本，則 CPI 取根據(jù)目前為止的績效水平計算出的 SPI 和 CPI 之積：

EAC= AC+（BAC-EV）/（CPI*SPI）

成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別

成本估算估算的是單項活動或任務(wù)本身，而成本預(yù)算是為確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而將單個活動或工作包的成本估算匯總，并按時間或工作項分段，最后相成成本基準(zhǔn)。

三種估算精度

應(yīng)急儲備與管理儲備的比較