大慶油田建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理知識(shí)體系導(dǎo)入
郭致星副教授
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項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理的發(fā)展
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目失敗原因
項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
影響項(xiàng)目成功的7要素
項(xiàng)目及其特點(diǎn)
項(xiàng)目無處不在
項(xiàng)目管理
GJB要求的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
可交付成果的演變過程
項(xiàng)目管理的必要性
經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)
判斷輕重緩急
事務(wù)管理對策
建立一個(gè)多項(xiàng)目核對表
利用時(shí)間差、避開資源瓶頸
深入了解團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、適當(dāng)授權(quán)
項(xiàng)目需要整合
項(xiàng)目的制約因素
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互之間的關(guān)系
課間休息
Any Questions
項(xiàng)目應(yīng)保證完成所有工作亦不可超出
萬能公式
項(xiàng)目控制的主要共識(shí)
項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
快，對于項(xiàng)目的意義
快的前提及如何才能快
項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
項(xiàng)目的多重約束
項(xiàng)目的時(shí)間成本曲線
項(xiàng)目的趕工風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
定義活動(dòng)的基本原則
4種邏輯關(guān)系
3種依賴關(guān)系
項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)
項(xiàng)目必須在有限成本內(nèi)完成
項(xiàng)目必須在有限成本內(nèi)完成
建設(shè)項(xiàng)目成本組成
IT項(xiàng)目的成本構(gòu)成
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
實(shí)現(xiàn)值技術(shù)(EVT)
掙值分析
項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)
課間休息
Any Questions
必須保證項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量過程及關(guān)系
偉大的PDCA循環(huán)
質(zhì)量、管理、體系的關(guān)系
中國航天質(zhì)量如何？
項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)
控制圖：系統(tǒng)性問題與偶然性問題
魚骨圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)行的主體
RAM與RACI
角色和職責(zé)
沖突管理
有效與無效的團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)、政治
權(quán)力
中美人口普查口號(hào)的對比
管理定律
管理定律
管理定律
干系人期望及團(tuán)隊(duì)合作重要性
干系人期望及團(tuán)隊(duì)合作重要性
溝通是項(xiàng)目成功的潤滑劑
影響溝通能力的五要素
項(xiàng)目會(huì)議的一般注意事項(xiàng)
課間休息
Any Questions
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（德爾菲）
某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理
某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中的采購問題
合同管理中的優(yōu)先級(jí)
結(jié)束采購VS結(jié)束項(xiàng)目或階段
課間休息
Any Questions
項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題
技術(shù)專家成為PM的條件
案例討論：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理
成功PM的ASK模型
PM的成功之路
保持平衡
渴望成功！
成功一定有捷徑！
Just  do  it
打造自己的殺手锏兵器
組織項(xiàng)目管理水平的提升
組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
課間休息
Any Questions
PMP培訓(xùn)的課程目標(biāo)
了解PMP考試
如何準(zhǔn)備PMP考試
學(xué)習(xí)建議
考試中的默認(rèn)條件
答題技巧
準(zhǔn)備PMP考試常見問題