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《成功的項目管理》講義：

第五講 項目的啟動與項目目標

明確目標和需求

項目為什么失敗

如何啟動一個項目

1.項目的產(chǎn)品

2.確定項目范圍

3.項目的委托人或發(fā)起人

明確項目干系人及職責(zé)

清晰的定義項目表

4.確定項目需求

5.明確客戶/干系人的目標

6.明確項目的背景

項目的章程

1.項目章程的主要內(nèi)容

2.項目章程的主要環(huán)節(jié)

召開項目啟動會議

1.會議前的準備工作

2.明確會議的參加人員

3.會議目標

4.會議議題

招標書（RFP）的準備

招標公告書的內(nèi)容

投標決策

投標書的撰寫

1.投標書的準備

2.投標書的內(nèi)容

3.提交能獲勝的投標書

評  標