【主題】項目管理 精彩人生

如何提升項目管理從稚嫩到成熟到卓越

【背景】

伴隨項目管理在國內(nèi)的快速發(fā)展，企業(yè)深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段，對項目經(jīng)理的需求數(shù)量正在急劇膨脹。那么如何才能成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？如何高效地協(xié)調(diào)項目團隊？如何成功地管理項目？成為諸多項目經(jīng)理思考的焦點。

項目管理協(xié)會（PMI®）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）資格認證在全球170多個國家和地區(qū)推廣，是目前全球項目管理領(lǐng)域含金量最高的資格認證。獲取PMP，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

【課程特色】

--授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑：
--突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。

【收益】

本期培訓，嘉賓將與您一起，通過典型的項目管理案例，共同探討項目管理的精髓，幫助項目經(jīng)理提升項目管理技巧，改變項目管理思維方式。您將：
--分享郭老師的項目管理的經(jīng)歷
--通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
--了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。
--項目管理對個人和組織的作用

【課程模式】
1.   中文教學、面授
2.   分組互動
3.   實戰(zhàn)體驗
4.   課堂練習、互動式答疑

【對象】

計劃參加PMP考試，對PMP感興趣的公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門主管、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程內(nèi)容】

第一單元 項目就在你身邊
1.   我的項目管理者之路
2.   什么是項目
3.   項目就在你身邊
4.   項目管理是什么？
5.   我的摸“項”經(jīng)歷
6.   我是如何買股票的
7.   干系人（Stakeholder）
8.   多長時間完成
9.   項目管理和工商管理有什么區(qū)別？

第二單元 項目管理的成功落地
1.   國內(nèi)外的項目管理現(xiàn)狀
2.   項目管理的必要性
3.   項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
4.   項目管理四個層次
5.   項目的兩個過程
6.   復雜的問題簡單化：分解
7.   簡單的問題量化：臨界值
8.   組織項目管理能力提升PPT
9.   項目管理知識領(lǐng)域

第三單元 項目管理 精彩人生 項目經(jīng)理的卓越之路
1.   春曉該怎么辦？
2.   項目經(jīng)理與部門經(jīng)理
3.   項目經(jīng)理的成長路徑
4.   項目經(jīng)理的知識能力框架
5.   技術(shù)出身的項目管理者常見問題
6.   組織項目管理的發(fā)展路徑
7.   組織和個人相互促進和提高
8.   組織項目管理的提升

沙龍?zhí)匮钨e 郭致星

1.   副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理
2.   PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
3.   工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
4.   風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.   亞洲風險與危機管理協(xié)會會員
6.   14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)
7.   主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
8.   出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”