2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-上午題（41-50）

個(gè)別答案，博主認(rèn)為值得商榷！請(qǐng)學(xué)員們有批評(píng)地參考，也歡迎對(duì)個(gè)別有爭(zhēng)議題目進(jìn)行探討！

●項(xiàng)目范圍的定義和管理過(guò)程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來(lái)源、方法論、過(guò)程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注  41  這個(gè)過(guò)程。

A 范圍控制      B 范圍變更      C 編制范圍管理計(jì)劃     D 范圍確認(rèn)

●王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先  42  。

A 遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS

B 針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開(kāi)發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBS

C 建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D 建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工

●索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題，以下關(guān)于索賠管理的描述中， 43  是正確的。

A 一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提

B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償

C 索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰

D 承建方應(yīng)該將索賠通知書(shū)直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理

●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。  44  不是書(shū)面溝通的特點(diǎn)。

A 溝通速度快   B 歧義性少   C 內(nèi)容清晰  D 信息充分

●風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指  45  。

A 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響    B 調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響      D 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響

●建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過(guò)程，使它的參數(shù)等于問(wèn)題的解，然后通過(guò)對(duì)模型或過(guò)程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問(wèn)題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱(chēng)為  46  方法。

A 期望貨幣分析           B 決策樹(shù)分析

C 蒙特卡洛分析           D 優(yōu)先順序圖

●風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，  47  不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

A 履約保證書(shū)   B 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)   C 第三方擔(dān)保  D 改變工藝流程

●一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專(zhuān)門(mén)技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析      B.責(zé)任分配矩陣   C.責(zé)任圖     D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃 

●某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無(wú)心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來(lái)，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是  49  。

A 妥協(xié)     B 強(qiáng)制      C 安撫     D 撤退   

●某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專(zhuān)家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類(lèi)型，最適合該項(xiàng)目的合同類(lèi)型是  50  。

A 時(shí)間和材料合同      B 成本加固定酬金合同

C 成本補(bǔ)償合同        D 固定總價(jià)合同

41.  參考答案：C

42.  參考答案：B

43.  參考答案：A

44.  參考答案：A

45.  參考答案：B

46.  參考答案：C

47.  參考答案：D

48.  參考答案：D

49.  參考答案：c

50.  參考答案：A