2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師-上午題（41-50）

個別答案，博主認(rèn)為值得商榷！請學(xué)員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進行探討！

●項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注  41  這個過程。

A 范圍控制      B 范圍變更      C 編制范圍管理計劃     D 范圍確認(rèn)

●王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先  42  。

A 遵照王工為項目制定的WBS

B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS

C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)

D 建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

●索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中， 43  是正確的。

A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提

B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償

C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰

D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理

●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。  44  不是書面溝通的特點。

A 溝通速度快   B 歧義性少   C 內(nèi)容清晰  D 信息充分

●風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指  45  。

A 分析風(fēng)險對項目的潛在影響    B 調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性

C 分析風(fēng)險的可能消極影響      D 分析風(fēng)險的可能積極影響

●建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為  46  方法。

A 期望貨幣分析           B 決策樹分析

C 蒙特卡洛分析           D 優(yōu)先順序圖

●風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，  47  不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。

A 履約保證書   B 購買保險   C 第三方擔(dān)保  D 改變工藝流程

●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。

A.風(fēng)險分析      B.責(zé)任分配矩陣   C.責(zé)任圖     D.受資源限制的進度計劃 

●某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是  49  。

A 妥協(xié)     B 強制      C 安撫     D 撤退   

●某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是  50  。

A 時間和材料合同      B 成本加固定酬金合同

C 成本補償合同        D 固定總價合同

41.  參考答案：C

42.  參考答案：B

43.  參考答案：A

44.  參考答案：A

45.  參考答案：B

46.  參考答案：C

47.  參考答案：D

48.  參考答案：D

49.  參考答案：c

50.  參考答案：A