2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師-上午題（41-50）
個別答案，博主認(rèn)為值得商榷！請學(xué)員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進(jìn)行探討！
●下面關(guān)于溝通管理計劃的說法中，不正確的是（41）。
（41）A、溝通管理計劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實施
D、溝通管理計劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平
●兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（42）。
（42）A、21
●績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（43）、進(jìn)展報告和項目預(yù)測。
（43）A、狀態(tài)報告
●對于大型及復(fù)雜項目而言，在制定活動計劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項目。（44）就是滿足這一要求的項目管理方法。
（44）A、過程計劃
●下面關(guān)于項目干系人管理的說法中，不正確的是（45）。
（45）A、項目干系人管理就是對項目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團(tuán)隊成員之外參與項目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
●某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（46）。
（46）A．對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C．確定為什么該干系人不知情
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
●制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（47）。
（47）A、風(fēng)險管理時間表
C、風(fēng)險檢查表
●制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目●項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進(jìn)行了掙值分析，項目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（48）。
（48）A、已知的可預(yù)測風(fēng)險
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險
●一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（49）。
（49）A、依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
●項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（50）。
（50）A、企業(yè)的根本利益
C、資源計劃
41. 參考答案：A
42. 參考答案：B
43. 參考答案：A
44. 參考答案：A
45. 參考答案：B
46. 參考答案：A
47. 參考答案：A
48. 參考答案：D
49. 參考答案：D
50. 參考答案：B
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