2013年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-上午題（51-60）

個(gè)別答案，博主認(rèn)為值得商榷！請(qǐng)學(xué)員們有批評(píng)地參考，也歡迎對(duì)個(gè)別有爭(zhēng)議題目進(jìn)行探討！

●在項(xiàng)目組合管理中，對(duì)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，一般會(huì)直接用到（51）技術(shù)。

（51）A、需求分析    B、掙值分析    C、財(cái)務(wù)分析    D、計(jì)劃評(píng)審

●一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說(shuō)服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（52）。

（52）A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作

B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境

C、通過(guò)刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來(lái)削減工作范圍

D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作

●某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶(hù)那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過(guò)去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?span style="WORD-WRAP: normal">53）。

（53）A、為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)

B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)

C、把本公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶(hù)，并請(qǐng)客戶(hù)重新審視這個(gè)項(xiàng)目

D、向管理層索要項(xiàng)目章程并開(kāi)始編制WBS

●公司目前可用的高級(jí)程序員有9名，有5個(gè)項(xiàng)目即將開(kāi)始進(jìn)行，項(xiàng)目A的優(yōu)先級(jí)是9，需要高級(jí)程序員是5名，項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)是7，需要高級(jí)程序員3名，項(xiàng)目C的優(yōu)先級(jí)是6，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目D的優(yōu)先級(jí)是5，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目E的優(yōu)先級(jí)是3，需要高級(jí)程序員1名，5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級(jí)程序員13名，作為這5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（54）策略。

（54）A、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，滿(mǎn)足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求，部分滿(mǎn)足項(xiàng)目C的需要

B、根據(jù)需要高級(jí)程序員的人數(shù)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，滿(mǎn)足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求

C、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡

D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的平衡

●把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評(píng)估稱(chēng)為項(xiàng)目整體評(píng)估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性，其中相關(guān)性是指（55）。

（55）A、時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面    B、范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面

C、時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu)    D、時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

●某公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成，該公司在開(kāi)始這一項(xiàng)目之前，要決定這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則采用（56）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估最合適。

（56）A、投資收益率法                       B、投資回收期法

C、追加投資回收期法               D、內(nèi)部收益率法

●分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（57）的內(nèi)容。

（57）A、識(shí)別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目     B、成本估算

C、成本預(yù)算                       D、成本審計(jì)

●項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了，此時(shí)應(yīng)（58）。

（58）A、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)

B、重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金

C、要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更

D、使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源

●（59）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。

（59）A、尋找影響質(zhì)量的因素    B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)      D、識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

●某單位新進(jìn)一批500臺(tái)不同型號(hào)的PC機(jī)，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（60）。

（60）A、對(duì)本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢    B、針對(duì)不同型號(hào)進(jìn)行抽檢

C、對(duì)該批次產(chǎn)品每臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)    D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺(tái)

51.  參考答案：C

52.  參考答案：C

53.  參考答案：B

54.  參考答案：D

55.  參考答案：C

56.  參考答案：D

57.  參考答案：B

58.  參考答案：B

59.  參考答案：D

60.  參考答案：B