2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-上午題(51-60)
個(gè)別答案,博主認(rèn)為值得商榷!請(qǐng)學(xué)員們有批評(píng)地參考,也歡迎對(duì)個(gè)別有爭議題目進(jìn)行探討!
●項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述,其內(nèi)容一般不包括(51)。
A.服務(wù)人員
●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí),甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金(52)萬元。
A.2
●項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言,(53)不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。
A.項(xiàng)目干系人溝通需求
C.項(xiàng)目會(huì)議頻率
●在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),應(yīng)該(54)。
A.將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中
C.將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
●一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前,項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注(55)
A.范圍確認(rèn)
●一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看(56)以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A.活動(dòng)定義
●項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是(57)。
A.信息接收的個(gè)人和組織
C.溝通備忘錄
●溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。(58)是正確的。
A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。
B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。
C.集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。
D.溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo),項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。
●用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為(59)。
A.RFI
●技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,這份文件可被稱做(60)。
A項(xiàng)目建議書
51. 參考答案:B
52. 參考答案:A
53. 參考答案:C
54. 參考答案:D
55. 參考答案:A
56. 參考答案:D
57. 參考答案:A
58. 參考答案:C
59. 參考答案:D
60. 參考答案:B