偏差分析、趨勢分析與假設(shè)情景分析

一、       偏差分析

偏差分析是一種事后審查，以便找出導(dǎo)致基準(zhǔn)與實際績效之差異的原因。偏差分析的流程可能因應(yīng)用領(lǐng)域、所用標(biāo)準(zhǔn)和所在行業(yè)而異。偏差分析的通用步驟是：

l  驗證所收集的信息的質(zhì)量，確保其完整性、與過去數(shù)據(jù)的可比性，以及與其他項目或狀態(tài)信息相比較的可靠性。

l  把實際信息與項目基準(zhǔn)進行比較，確定偏差。應(yīng)該注意各種有利和不利偏差。掙值管理使用具體的公式來計算偏差。

l  確定偏差對項目成本、進度以及其他方面（如質(zhì)量績效調(diào)整和范圍變更等）的影響。

很多控制過程都會借助偏差分析來比較計劃結(jié)果與實際結(jié)果。與基準(zhǔn)計劃的偏差，可能表明威脅或機會的潛在影響。

偏差分析是控制范圍、控制成本、控制風(fēng)險等過程的工具和技術(shù)，是一種事后審查。

二、       趨勢分析

趨勢分析是指在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善或正在惡化。趨勢分析技術(shù)有助于了解截至目前的績效情況，并把發(fā)展趨勢與未來的績效目標(biāo)進行比較，如EAC與BAC、預(yù)測完工日期與計劃完工日期的比較?？梢越柚厔莘治霾⒉捎孟嚓P(guān)的數(shù)學(xué)技術(shù)，根據(jù)歷史結(jié)果來預(yù)測未來情況。趨勢分析常用于監(jiān)測：

l 技術(shù)性能。已識別出多少錯誤或缺陷，其中有多少仍未糾正？

l 成本與進度績效。每個時期有多少活動在完成時出現(xiàn)了明顯偏差？

在監(jiān)控風(fēng)險時，應(yīng)該利用績效信息對項目執(zhí)行的趨勢進行審查。可使用掙值分析以及項目偏差與趨勢分析的其他方法，對項目總體績效進行監(jiān)控。這些分析的結(jié)果可以揭示項目在完成時可能偏離成本和進度目標(biāo)的程度。

趨勢分析是控制成本和控制風(fēng)險的工具和技術(shù)，是一種預(yù)測。

三、       假設(shè)情景分析

假設(shè)情景分析就是對“如果情景X出現(xiàn)，情況會怎樣？”這樣的問題進行分析，即基于已有的進度計劃、項目預(yù)算，考慮各種各樣的情景，例如，推遲某主要部件的交貨日期，延長某設(shè)計工作的時間，或加入外部因素（如罷工或許可證申請流程變化等）?？梢愿鶕?jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，來評估項目進度計劃、項目預(yù)算在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對計劃。

假設(shè)情景分析是制定進度計劃的工具，假設(shè)情景分析與偏差分析、趨勢分析不同，它所分析的內(nèi)容不是客觀存在的或已經(jīng)發(fā)生了績效，而是對項目活動中可能出現(xiàn)的假設(shè)情況、預(yù)置的問題進行推測。