項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關(guān)系3
       項目組合是指為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。
       項目組合經(jīng)理負責對一組項目或項目集的項目組合進行宏觀治理，這些項目或項目集可能相關(guān)或不相關(guān)。項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層管理人員組成。他們對每個項目的投資回報、價值、風險和其他屬性進行評審。
      項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目集管理是指對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益。項目集中的項目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。
      項目集可能包括所屬各項目范圍之外的有關(guān)工作。例如，出版雜志的雜志社工作就是一個項目集，其每一期的出版都是具有明確的結(jié)束時間的項目，但是雜志社還有項目之外的工作I如雜志社的日常行政工作l。
       項目是臨時的，但項目集可以是長期持續(xù)下去。例如，出版雜志就是一個無明確結(jié)束時間的項目集，盡管其每一期的出版都是具有明確的結(jié)束時間的項目。
       組織級項目管理1 0rganizational Project Management，OPM)是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，通過應(yīng)用項目管理、項目集管理、項目組合管理及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預見的方式取得更好的績效、更好的結(jié)果及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
      項目組合管理、項目集管理和項目管理均需符合組織戰(zhàn)略，或者由組織的戰(zhàn)略驅(qū)動。項目組合、項目集和項目管理又以不同方式服務(wù)于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。項目組合管理通過選擇正確的項目集和項目，對工作進行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來與組織戰(zhàn)略保持一致。項目集管理對項目集所包含的項目和其他組成部分進行協(xié)調(diào)，對他們之間的依賴關(guān)系進行控制，從而實現(xiàn)既定利益。項目管理通過制定和實施計劃來完成既定的項目范圍，為所在項目集或項目組合的目標服務(wù)，并最終為組織戰(zhàn)略服務(wù)。OPM把項目，項目集和項目組合管理的原則和實踐與組織驅(qū)動因素I組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織技術(shù)、人力資源實踐等l聯(lián)系起來，從而提升組織能力，支持戰(zhàn)略目標。