項目型組織10
        項目型組織按項目來劃歸所有資源，即每個項目有完成項目任務(wù)所必需的所有資源，每個項目實施組織有明確的項目經(jīng)理，也就是每個項目的負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對上直接接受企業(yè)主管或大項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對下負(fù)責(zé)本項目資源的運用以完成項目任務(wù)。每個項目組之間相對獨立。
    項目型組織的優(yōu)點：
    ◆  目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮；
    ◆  有利于項目控制；
    ◆  有利于全面型人才的成長。
    項目型組織的缺點：  ！
    ◆  機構(gòu)重復(fù)，資源浪費；
    ◆  不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高；
    ◆  項目后期，團隊成員擔(dān)心工作去向，穩(wěn)定性差。