項目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程20
    為了取得項目成功，項目團(tuán)隊必須：
    ◆  選擇適用的過程來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)；
    ◆  使用經(jīng)定義的方法來滿足要求；
    ◆  建立并維持與干系人的適當(dāng)溝通與互動；
    ◆  遵守要求以滿足干系人的需要和期望；
    ◆  在范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的制約因素之間尋求平衡，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
    項目過程由項目團(tuán)隊實(shí)施，并與干系人互動。這些過程一般可分為以下兩大類：
    (1)項目管理過程：確保項目自始至終順利進(jìn)行。這些過程借助各種工具和技術(shù)來應(yīng)用各知識領(lǐng)域的技能和能力。
    (2)產(chǎn)品導(dǎo)向過程：說明并創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。產(chǎn)品導(dǎo)向過程通常用以技術(shù)為導(dǎo)向的項目生命周期來定義，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。對如何創(chuàng)造特定的產(chǎn)品缺乏基本了解，就無法確定項目范圍。例如，要確定房屋建造項目的整體復(fù)雜性，就必須了解各種建筑技術(shù)和工具。
    項目管理過程以管理為導(dǎo)向，適用于全球各行各業(yè)。產(chǎn)品導(dǎo)向過程以技術(shù)為導(dǎo)向，也即項目的生命周期，產(chǎn)品導(dǎo)向過程因不同行業(yè)、領(lǐng)域和組織而異。
    項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程相互重疊、相互作用。對于具體項目，項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程的起點(diǎn)和終點(diǎn)是一致的，但是各階段劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。只有清楚了解具體項目類型的產(chǎn)品導(dǎo)向過程，才能真正做好相應(yīng)的項目管理過程工作；也只有做好項目管理過程的工作，才能保證項目工作形成所要求的中間與最終可交付成果。可以說，技術(shù)是做好項目的基礎(chǔ)，管理是做好項目的保證。做任何項目，都必須同時做好技術(shù)工作與管理工作。