什么樣性格的人適合做項(xiàng)目管理

這個問題決定于兩個關(guān)鍵因素，并不是一種性格適合所有的項(xiàng)目，總體來講，取決于：

1）項(xiàng)目類型和規(guī)模

2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)

l首先認(rèn)識個性的類型：

第一內(nèi)向V.S.外向，因?yàn)轫?xiàng)目需要PM密切的與項(xiàng)目成員溝通，因此外向型的性格更適合項(xiàng)目管理工作

第二憑觀察還是通過直覺獲取信息和數(shù)據(jù)，信息能夠度量，并且可以被驗(yàn)證和測試，這有利于項(xiàng)目的成。

第三邏輯判斷還是感情用事，成功的項(xiàng)目應(yīng)該基于可以一致的且合理分析的標(biāo)準(zhǔn)之上。

第四是嚴(yán)格計(jì)劃和組織自己的工作還是自由散漫的對待工作，后者往往導(dǎo)致混亂不堪的結(jié)果，并且使項(xiàng)目“永遠(yuǎn)”不能結(jié)束。

l其他可供考慮的因素

1）好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擁有“足夠”的技術(shù)；

對于小項(xiàng)目：

1）PM可能需要是非常專業(yè)的主題專家。

2）小項(xiàng)目通常有部門主導(dǎo)，因?yàn)榧夹g(shù)對于項(xiàng)目的成功更重要。

對于中大型項(xiàng)目：

PM很難掌握所有的專業(yè)知識，但是PM的知識應(yīng)該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解，并且確保項(xiàng)目狀態(tài)可以驗(yàn)證。

隨著項(xiàng)目規(guī)模的增加，技術(shù)重要性會降低，PM的領(lǐng)導(dǎo)組織能力變的更重要，因?yàn)檫@種能力能夠更有效的激勵和促進(jìn)大家對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的理解。

2）好的項(xiàng)目經(jīng)理是面向細(xì)節(jié)的，能夠在同一時間內(nèi)組織和面對眾多的問題

項(xiàng)目經(jīng)理也是注重實(shí)效的，項(xiàng)目管理是做到“足夠好”，而不是為了追求“完美”。所有這些都是處于對于組織商業(yè)價值的理解以及在時間、范圍和成本之間做出平衡。

3）好的項(xiàng)目經(jīng)理是積極樂觀的。

壓力的多面性：發(fā)起人，客戶，供應(yīng)商，團(tuán)隊(duì)成員，用戶，社會，文化

溝通的復(fù)雜性；

自信方法總比困難多。

（原文由郭致星項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)陳利海老師提供）