模塊一 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，單純依靠“獎(jiǎng)與懲”已經(jīng)不能完全滿足需要，我們需要通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，從而發(fā)自內(nèi)心地愿意為組織創(chuàng)造出高績(jī)效。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：  人在組織中的心理和行為及員工的深層次需求  員工是具有豐富情感和價(jià)值取向的主體，而不是“工具”  管理者與下屬的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的命令與執(zhí)行關(guān)系，更多的是互動(dòng)的人際關(guān)系  探索“權(quán)力”的本質(zhì)，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用“權(quán)”、“威”  了解組織存在的意義，分析高績(jī)效組織的驅(qū)動(dòng)因素 模塊二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“取勢(shì)” “勢(shì)者”，趨勢(shì)、方向、機(jī)會(huì)也，面對(duì)工作中的各種紛繁復(fù)雜，要求管理者必須看清方向、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住重點(diǎn)，否則，就可能會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于茫然和混亂中，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一座巔峰“取勢(shì)”。  共啟愿景 優(yōu)秀的管理者絕不能只埋頭干活，必須要看清前進(jìn)的方向、要有夢(mèng)想，并清晰地向團(tuán)隊(duì)描述這個(gè)令人激動(dòng)的夢(mèng)想，使之成為大家努力的方向。  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 “唯一不變的就是變化”，優(yōu)秀的管理者必須要不斷分析變化、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)實(shí)施變革，否則只有在等待中被逐步淘汰。  要事優(yōu)先 資源、能力、精力從來都是有限的，優(yōu)秀的管理者必須要進(jìn)行科學(xué)的決策，確定關(guān)鍵任務(wù)及順序，學(xué)會(huì)“舍與得”，集中優(yōu)勢(shì)資源形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：  跳出只有“企業(yè)家”才需要愿景的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)方向與夢(mèng)想對(duì)各級(jí)管理者的重要意義  模塊三卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“聚能” “能”者，能量、士氣也，“聚能”，就是聚集團(tuán)隊(duì)的力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要能識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)，把合適的人放到合適的崗位；懂得承認(rèn)員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，激發(fā)員工內(nèi)在的激情與能量；能把團(tuán)隊(duì)緊密的粘合起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，讓“我”成為“我們”。 這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二座巔峰“聚能”。