目標管理是一項非常重要的管理技能，它涉及到目標的制定、執(zhí)行、跟蹤和評估等方面。以下是目標管理的五項技能:

1. 清晰明確的目標：目標必須是清晰、具體、可衡量和可達成的。制定目標時，需要確保目標的含義清晰明了，同時設定明確的時間表和里程碑。

2. 量化考核：目標需要可量化，以便能夠更好地跟蹤和評估目標的達成情況。例如，如果目標是提高銷售額，則需要確定具體的銷售額指標，如每月銷售額、季度銷售額和年度銷售額等。

3. 具有挑戰(zhàn)性：目標需要具有挑戰(zhàn)性，但同時也需要與能力和資源相匹配。制定過高的目標可能會使員工感到無望和沮喪，而制定過低的目標則可能會使員工缺乏動力和成就感。

4. 長短結合：目標需要長短結合，即制定長期和短期目標，以便更好地實現(xiàn)整體目標。長期目標通常更注重愿景和戰(zhàn)略，而短期目標則更注重當前的任務和行動。

5. 完成的時間：目標需要有明確的完成時間，以便能夠更好地跟蹤和評估目標的達成情況。制定目標時，需要考慮到時間安排和資源分配等因素，以確保目標能夠在規(guī)定的時間內完成。

總結起來，目標管理是一項非常重要的管理技能，它涉及到目標的制定、執(zhí)行、跟蹤和評估等方面。通過掌握以上五項技能，可以有效地推動目標的實現(xiàn)和團隊的協(xié)作。