授權(quán)思考二——老板被累死，何為

在企業(yè)的管理實(shí)踐及給學(xué)員的培訓(xùn)中，關(guān)于企業(yè)的授權(quán)問(wèn)題是很多管理者很頭疼的問(wèn)題之一。我們也經(jīng)常可以看到一些企業(yè)老板總是非常的繁忙，總是在處理和解決一個(gè)有一個(gè)的問(wèn)題，做老板很累，這又是為什么呢？管理畢竟是一種科學(xué)，從管理的職責(zé)，授權(quán)與分工來(lái)講，如何走出這樣的困境呢？

一，問(wèn)題的原因

到底是什么原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)存在這樣的問(wèn)題呢？透過(guò)企業(yè)老板繁忙的工作，我們來(lái)做一些分析。

1， 老板的經(jīng)驗(yàn)管理思維和行為造成

企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，老板還是按照創(chuàng)業(yè)時(shí)期的管理模式，全權(quán)管理企業(yè)的大小事務(wù)。這樣造成企業(yè)的采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售都要靠老板一個(gè)人來(lái)協(xié)調(diào)，決策。本著創(chuàng)業(yè)的精神，一切精打細(xì)算的原則，雖然出發(fā)點(diǎn)很好。但畢竟人的精力有限，格局也有限，專業(yè)也有限。導(dǎo)致企業(yè)中大量的問(wèn)題必須有老板處理。而今天老板解決問(wèn)題的方法也有可能是明天新問(wèn)題的原因。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的思維都是有局限性的。

2， 老板的性格因素

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我也接觸了很多企業(yè)的老板，老板總是相信自己的看法。而且對(duì)下屬信任程度不夠，要求下屬遇到問(wèn)題必須要向自己匯報(bào)，并自己來(lái)給出解決方案。這樣的性格與管理的要求和規(guī)律是格格不入的。一定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。雖然在創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展壯大，但那畢竟是基于膽量，國(guó)家政策等外在的環(huán)境因素。今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有管理的科學(xué)一定會(huì)把自己活活的累死。

3， 公司組織結(jié)構(gòu)域管理級(jí)層混亂

由于企業(yè)在發(fā)展中，沒(méi)有根據(jù)客觀情況合理的設(shè)置組織構(gòu)架，沒(méi)有科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)要求和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，這點(diǎn)我認(rèn)為也是很多發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題。比如有得企業(yè)老板和老板娘都是干部的上司，這就讓干部很難以去做決策。有時(shí)候老板娘起著一個(gè)監(jiān)督的作用，試問(wèn)哪個(gè)管理中層干部會(huì)輕易的去處理和解決問(wèn)題呢?

從員工的角度來(lái)看，很多員工會(huì)避開(kāi)主管經(jīng)理而直接去找老板匯報(bào)和反映問(wèn)題。而這時(shí)候加上老板本身的性格因素，就直接不通過(guò)中層來(lái)處理和解決問(wèn)題。試想，作為該員工的主管上級(jí)，他的心里會(huì)怎么想呢？今后再就是有員工來(lái)找他“麻煩”，他一定會(huì)說(shuō)，你直接找老板吧。雖然這樣的主管是不負(fù)責(zé)任，但也是很無(wú)奈之舉啊。長(zhǎng)久以往，企業(yè)怎么可能培養(yǎng)出高效執(zhí)行力的文化和有良好素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)呢？

二，如何建立科學(xué)的管理平臺(tái)，“解放”我們可憐的老板

其實(shí)作為民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)講，沒(méi)有哪一個(gè)不希望自己的企業(yè)發(fā)展，并自己很輕松。那么到底如何來(lái)培育和建立企業(yè)的科學(xué)管理平臺(tái)，真正解放老板呢？我認(rèn)為還是要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行

1， 建立企業(yè)合適的組織構(gòu)架

組織的構(gòu)架師管理的基本點(diǎn)，就像一個(gè)人行走必須用骨架來(lái)支撐。，一般發(fā)展到一定階段的企業(yè)，基本的構(gòu)架無(wú)非就是三層，即高層，中層和基層。

每一個(gè)基層要有明確大的崗位職責(zé)，高層做什么，主要的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍。中層就是以執(zhí)行和解決為主?；鶎泳褪菆?zhí)行。

在明確崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，什么問(wèn)題找誰(shuí)負(fù)責(zé)，和誰(shuí)匯報(bào)，如何監(jiān)督必須要按照管理的基本職能即：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)進(jìn)行。

2， 建立高效的執(zhí)行力文化

企業(yè)文化其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有，核心是老板文化。很多企業(yè)老板總是認(rèn)為自己的干部執(zhí)行力不夠，我認(rèn)為執(zhí)行力也要分層面。首先老板的執(zhí)行力一定要強(qiáng)，這樣才能起到“上梁正，則下梁正”的局面。文化必須要在各級(jí)員工的言行中得到發(fā)揮，每一個(gè)級(jí)別的管理者必須要做好正自己才可以正下屬。

3， 各級(jí)管理者自身的學(xué)習(xí)和修煉

各級(jí)管理者必須要與職業(yè)化的素養(yǎng)，并不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和修煉。真正的好干部部應(yīng)該只是反映問(wèn)題，更應(yīng)該要有問(wèn)題的解決方案，當(dāng)然一些小的工作問(wèn)題處理，我認(rèn)為不一定要與老板匯報(bào)。更多的老板會(huì)關(guān)注結(jié)果。但一個(gè)干部真正這樣執(zhí)行，我相信一般的老板會(huì)不斷的授權(quán)給你，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，干部就是老板的化身。

當(dāng)然老板要輕松還有很多的管理工作要做，我認(rèn)為以上是基礎(chǔ)。管理必須要回歸到基本面，那就是基礎(chǔ)工作做穩(wěn)，做扎實(shí)，自己的干部隊(duì)伍也會(huì)逐步成長(zhǎng)，因?yàn)樗悸泛头较驅(qū)α?。?dāng)真正這樣做的時(shí)候，我們的老板才不至于被我們的企業(yè)，被我們的員工給活活“累死”。才有更多的精力去思考企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，才能保養(yǎng)得自己的身體，來(lái)帶著自己的企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。我也認(rèn)為一個(gè)真正忠于企業(yè)的員工應(yīng)該愛(ài)護(hù)自己的老板，不要去“折磨”我們的老板。