前言：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)到了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)。在于客戶(hù)溝通中，看到很多無(wú)助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，我們無(wú)法改變，面對(duì)客觀的環(huán)境，我們企業(yè)能怎么做呢？以下結(jié)合自己的行業(yè)和下游行業(yè)的現(xiàn)狀，并針對(duì)下游行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)做一些探討與研究，也是希望能夠在變革的年代背景下，企業(yè)如何突破自我，尋求創(chuàng)新的發(fā)展做一些建議吧

那么當(dāng)前我們的企業(yè)在發(fā)展中都遇到什么挑戰(zhàn)呢？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也剛剛走完了十幾年的歷程，也剛剛完成了初步的原始積累。企業(yè)在正在處于發(fā)展轉(zhuǎn)型中。九十年代你做什么都掙錢(qián)，員工也好管理，國(guó)家政策也寬松，什么勞動(dòng)法，養(yǎng)老金在很多中小民營(yíng)企業(yè)形同虛設(shè)。大量的勞動(dòng)密集企業(yè)，充分的人力資源促成了企業(yè)原始積累完成。于是很多企業(yè)拼命上規(guī)模，從管理來(lái)看還是粗放式，大家一直高呼做大做強(qiáng)，視乎只有大了才可能強(qiáng)。被沖昏頭腦ide企業(yè)家有在政府的慫恿下一路高歌。讓遭遇2008的風(fēng)波后，國(guó)家出來(lái)拯救，可是很多的企業(yè)家根本就沒(méi)有停下來(lái)反思，就算反思了也沒(méi)有執(zhí)行創(chuàng)新和改革。到了2012，持續(xù)下滑，還在等待國(guó)家救市，這次國(guó)家會(huì)救嗎？很多人在等待，救算國(guó)家救了，，，那么下一次呢？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能讓國(guó)家的救世成為一種正常的行為，否則就像第五項(xiàng)修煉中所言中的：今天的問(wèn)題解事今后新問(wèn)題的原因，而且一次比一次嚴(yán)重。怎么辦？我在哪？我要到哪里去？這個(gè)在德魯克早年提出的企業(yè)基本命題必須要讓我們企業(yè)家和企業(yè)的高層深深思考，必須要回歸企業(yè)發(fā)展和生存的基本面來(lái)思考。當(dāng)前企業(yè)具體的挑戰(zhàn)是什么?