上述思考題應(yīng)該很難，或許有些人也有曾經(jīng)面對(duì)一團(tuán)亂繩無(wú)法解開(kāi)的局面，這里不是要做腦筋急轉(zhuǎn)彎或者要給出解繩的答案,我也不知道答案。

先做一個(gè)假設(shè)，如果一團(tuán)亂繩（七零八亂、縱橫交錯(cuò)、結(jié)中有結(jié)...，總之是剪不斷理還亂的那種握在魔術(shù)師的手中，也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線,這個(gè)稱(chēng)之為魔術(shù)。

如果我說(shuō)精益生產(chǎn)有與魔術(shù)一樣的魔法，一定是一個(gè)新鮮的說(shuō)法。（應(yīng)該是很新鮮的，我也是昨天晚上突然想到的奇怪想法。

很多企業(yè)或工廠，尤其是多品種、少批量甚至是單個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型，各品種工藝路線各不相同，把路線標(biāo)識(shí)出來(lái)，可能與上圖異曲同工，或者是有過(guò)之而無(wú)不及。

上圖是客戶公司中一類(lèi)產(chǎn)品中的不同規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)路線圖（這類(lèi)產(chǎn)品占總產(chǎn)品種類(lèi)大概四分之一強(qiáng)）。

（各種產(chǎn)品工藝路線相同之中有不同，不同之外又有相同)

如果把所有產(chǎn)品的路線都標(biāo)出來(lái)，結(jié)果可以想像。其實(shí)很多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（批量生產(chǎn)、功能型布局）運(yùn)營(yíng)下的流程都很類(lèi)似，這種流程管理難度可想而知。

通過(guò)幾天的價(jià)值流分析，和未來(lái)方式的改善規(guī)劃，最終上述流程變成了一條線性流程,而把工廠所有產(chǎn)品劃分為四條線。

和魔術(shù)的結(jié)果類(lèi)似，但過(guò)程迥異。魔術(shù)是一剎那發(fā)生的，而價(jià)值流經(jīng)過(guò)大家?guī)滋斓呐?，努力不是要做?dòng)作，而是動(dòng)腦經(jīng)?？茨g(shù)讓大家開(kāi)心、激動(dòng)，更好奇，好奇這些事情是怎么發(fā)生的，秘籍是什么。

魔術(shù)都是假的，魔術(shù)師一般也不告訴大家秘籍，因?yàn)檎f(shuō)出來(lái)了就不神秘了。

精益生產(chǎn)用的價(jià)值流魔法是真的，也不需要保密。我們是和客戶團(tuán)隊(duì)一起完成的魔法，因此，客戶不僅知道了一條線是怎么變出來(lái)的，而且團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果充滿信心。這種信心就是很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中追求但難以實(shí)現(xiàn)的共識(shí)。

這就是精益生產(chǎn)價(jià)值流分析的魔法，法力無(wú)邊。與魔術(shù)相同的是，這種魔法也需要長(zhǎng)久修煉，不僅僅要掌握價(jià)值流分析本身的基本方法，而且要對(duì)精益生產(chǎn)的原則和方法嫻熟運(yùn)用。

我很喜歡魔術(shù)，尤其是在春晚看到劉謙之后，但我不是魔術(shù)師，我只是精益生產(chǎn)顧問(wèn)。如果有一天，可以在舞臺(tái)上用精益生產(chǎn)變魔術(shù)，想必是一個(gè)非常美的白日夢(mèng)，哈哈！

把不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)而且簡(jiǎn)單，也許這就是精益生產(chǎn)與魔術(shù)具有的共同魔法和魅力。