一直是很多實施精益的人和企業(yè)的困惑。很多企業(yè)從5S開始，因為5S是精益生產(chǎn)的基礎,這樣的說法似乎很有道理。但精益生產(chǎn)又是一場變革，變革也許需要不合常理。

變革管理中，有人支持、有人反對，更多的人在等待觀望。需要贏得觀望和反對的人，需要用變革的突破性成果來贏得信心。而這些5S都不能給，唯有解決經(jīng)營和管理中的主要問題，才能讓更多的人直接獲益。

哪些是主要問題，哪些是系統(tǒng)性問題；好像大家都知道，因為每天都在面對；然而這些只是問題的表象，價值流才能真的讓我們看清楚。

上周給無錫一家日資企業(yè)做精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評估，讓我對精益怎么開始有了更清晰、更完整、更堅定的思路。

價值流就像一條橫軸，貫穿從原材料到成品，從訂單到收貨的全過程，把主要問題看得清清楚楚，另一方面比對與經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標也是選擇項目的依據(jù)。

而精益成熟度評估，就像價值流每一個點上的切面，這個切面延伸出很多個項目，對照每個項目或要素的水平也將成為項目選擇的補充。

因此，精益從哪里開始，價值流是最重要的依據(jù)，通過評估分析，每家公司的結(jié)果都可能不一樣。

價值流本身也是一個復雜的過程，開始階段不太可能分析所有的價值流，所以價值流也是從一個工廠的某一條價值流開始。

試點價值流選擇的依據(jù)：

1. 主要的、定型的流程（通過PQ分析獲得）

2. 改善空間大

3. 改善難度小

4. 改善投入小

5. 主管支持力度大

一句話總結(jié)：從試點價值流的主要問題入手，是導入精益比較好的模式之一。