第0部分:前言
野公豬和狐貍的故事
為什么要實施設備TPM管理;
引進TPM的背景;
工欲善其事,必先利其器
第一部分:TPM概述
TPM基本概念;
TPM的起源和發(fā)展
TPM活動的目的;
TPM的目標
TPM活動的效果
1. 災害0化;
2. 故障0化;
3. 不良0化;
4. 浪費0化;
TPM的3大思想
1. 預防哲學;
2. “零目標”、零缺陷;
3. 全員參與和小團隊活動。
TPM活動的3大要素
TPM 8 大支柱
精益生產與TPM的關系
第二部分:零故障與設備效率改善
設備零故障管理和改善
1. 故障定義和種類
2. 設備微缺陷成長理論
3. 設備故障原因分析
4. 設備劣化對策
5. 實現“0”故障的五大對策
設備效率改善
1. 影響設備效率的六大損失
2. 設備綜合效率—OEE
3. 設備專業(yè)保全主要指標MTBF/MTTR
第三部分:TPM兩大基石
徹底的“7S”活動;
設備改善圈--TPM小組團隊活動
第四部分:TPM活動的推進步驟及要點
TPM導入的12階段
TPM活動方針和目標的確定;
TPM樣板區(qū)的推進
第五部分:TPM的八大支柱
有效開發(fā)設備自我維護活動
1. 什么是自我維護;
2. 自我維護活動體系的建立;
3. 自我維護的三大法寶
4. 開展自我維護活動的具體步驟:
整理.整頓
初期清掃
發(fā)生源.困難部位改善對策
制訂基準書
總點檢;
自主點檢
自主管理 講解,
個別改善
專業(yè)保養(yǎng)(計劃保全)
1. 什么是專業(yè)維護;
2. 設備全壽命周期管理
3. 設備維修類型及策略選擇
4. 設備ABC分類管理
5. 設備維護活動的分類
6. 設備管理的評價指標;
7. 計劃維護的推行步驟
自主保全支援基本構筑;
設備評價和現狀調查;
劣化復原和弱點改善;
情報管理體制的構筑;
定期保全體制的構筑;
預知保全體制的構筑;
計劃保全的評價。
初期管理
質量改善
環(huán)境安全
事務改善
第六部分: 強化預防維修,構建設備點檢制度
什么是設備點檢制
點檢員在點檢實施中的核心作用
“三位一體”的點檢制度
設備保障安全無事故的五層防護體制
設備點檢制的“八定”
第七部分: 積極開展設備改善課題攻關活動
全員參與改善提案活動;
提案改善活動的組織和制度;
提案改善活動的推行要點