面對大批“80、90后”（新型員工）不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從? 1、新型員工的特點。 1.1打工不在是只為了錢。 1.2獨生子女多。 1.3相對過去講有一定的文化。 1.4感性大于理性。（講義氣）。。 2、以前的管理風(fēng)格。 2.1代表老板的制度約束（罰款）。 2.2因為好招人，隨意的辭退、辭工。 2.3打罵管理 3、現(xiàn)今工廠用人的新狀況。 3、1人難招 3、2人難留 3、3人難管 4、如何改善不利局面 4、1福利待遇的提高 4、2薪資體制的轉(zhuǎn)換 4。3管理方法的改善 4。4文化氛圍的加強(qiáng) 4。5培訓(xùn)體系的全面化 5、領(lǐng)導(dǎo)的角色 5。1教練 5。2醫(yī)生 5。3服務(wù)員