王俊杰,王俊杰講師,王俊杰聯(lián)系方式,王俊杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力與市場營銷
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執(zhí)行力與市場營銷

湖北,襄樊 50 ~ 60 歲
員工夢工程 高效銷售的秘訣 有效執(zhí)行力 銷售自己 管理在于溝通 工作的意義 學(xué)習(xí)文明禮儀,做有素養(yǎng)的人 打造自動自發(fā)的團隊 會賣才能賣的好 克服團隊協(xié)作的5種障礙 如何用好你的時間 領(lǐng)導(dǎo)的策略 好員工
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王俊杰:曾就職著名旅游風(fēng)景區(qū)負責(zé)人,十多年溫州民企職業(yè)經(jīng)理人,十多年企業(yè)顧問、內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)歷,《做最好的自己》、《銷售自己》、《做自己的老板》》課程創(chuàng)始人,《有效執(zhí)行力》、《員工夢工程》等課程授課量均突破50堂以上。曾為“溫州湖北商會”湖北利美紡織集團、 北京襄陽商會、襄陽人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、臺州市場營銷協(xié)會 、溫州市文明辦、襄大農(nóng)牧集團、江南閥門集團、東甌智庫集團、貴陽卷煙廠、中石油襄陽分公司、華新水泥南漳分公司、湖北華中綠谷集團等近百家單位培訓(xùn)過中高層管理者,參于《道德講堂》公益講座100余堂。     
         講課風(fēng)格:以市場為依托,以企業(yè)現(xiàn)狀為引點,以當(dāng)前實例為參照,以故事為啟發(fā),植入企業(yè)文化,消化員工心理結(jié)點。熱情奔放,富于感染力;通俗、宜懂、適用,很適合當(dāng)下管理、員工思想開竅、自我覺悟。


       現(xiàn)在管理的認(rèn)知:強勢管理已向有效溝通、品牌效應(yīng)、文化氛圍、
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[王俊杰]參加首屆有機大會論壇與海峽兩岸交流協(xié)會交流
2018年12月18日,王俊杰老師隨海峽兩岸交流協(xié)會一行參觀了世界灌溉遺產(chǎn)白起渠,參觀了抗日英雄張自忠將軍衣冠冢,參觀了古羅國城,還參加了農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)羋月桃?guī)X,在系列考察中,王老師為協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)介紹了系列典故及背景文化,臺灣同胞對南漳的荊楚文化及厚重的地域文化非常有興趣,贊嘆是一個發(fā)展有機項目的好地方,要信心幫助當(dāng)?shù)赜袡C創(chuàng)業(yè)者發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè),促進品牌提升,讓南漳有機產(chǎn)品成為廣大市民的香餑餑。。。!
2018-12-19
[王俊杰]員工夢工程
員工夢工程:是通過讓員工樹立遠大志向,再通過實踐努力逐步完成的路徑。課程分為四部分,第一部分是造夢就是有想法立志的過程;第二部分是做夢就是圍繞目標(biāo)具體實踐;第三部分是通過別人的幫助和自己的努力取得了小的成績;第四部分:是在團隊的支持下,自己克服困難完成了大的事業(yè),同時反哺企業(yè)與大眾。整個課程是循序漸進的,不是僅有的說教,而是游戲與分享,講與悟緊緊連在一起,在互動中感悟課程的目的。
2018-10-08
[王俊杰]金色童年兒童攝影親近自然,攜手陽光 拓展訓(xùn)練
金色童年兒童攝影為了讓員工從緊張的工作與生活中放松一下,在襄陽市南漳縣天池上農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司進行了一天的拓展訓(xùn)練,課程開始前是欣賞美景放松下來,接著是展示自我發(fā)揮潛力,讓員工展現(xiàn)才藝;第三步在教練的指導(dǎo)下做領(lǐng)袖風(fēng)采報數(shù)游戲錘煉團隊的協(xié)調(diào)性,最后是角色轉(zhuǎn)換。通過一天的活動我們的員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)的責(zé)任很重,每個員工都需要責(zé)任意識才能當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo),每一名員工取得的每一點成績都是團隊平臺配合的結(jié)果。
2018-04-19
[王俊杰]成功人士的七個習(xí)慣
成功者的七項習(xí)慣分別是:積極主動,以終為始,要事第一,雙贏思維,知彼解己,綜合綜效,不斷更新7條習(xí)慣,這些習(xí)慣中其中態(tài)度的是積極主動,雙贏思維;剩余的是方法;要想達成目的態(tài)度決定習(xí)慣,習(xí)慣決定行為,行為決定結(jié)果,結(jié)果決定成敗。
2017-11-29
[王俊杰]克服團隊協(xié)作的5種障礙
克服團隊協(xié)作的五項障礙 背景:失敗的企業(yè)失敗原因各式各樣,成功的企業(yè)成功的因素大體都一樣,其中一點有一只能征善戰(zhàn)的團隊......團隊決定成果.為此更多的企業(yè)在培植團隊上下了很多功夫,比如花大價錢培養(yǎng)或者挖帥才、將才及能人,或者讓人力資源部門不惜重金進行績效考核制定,實施......然而大量人力物力過后,團隊還是渙散,還是差人,業(yè)績還是提不起去。分析原因,還是團隊差合力,各唱各的調(diào)各吹各的號,執(zhí)
2017-08-19
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