克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

背景：失敗的企業(yè)失敗原因各式各樣，成功的企業(yè)成功的因素大體都一樣，其中一點(diǎn)有一只能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)......團(tuán)隊(duì)決定成果.為此更多的企業(yè)在培植團(tuán)隊(duì)上下了很多功夫，比如花大價(jià)錢培養(yǎng)或者挖帥才、將才及能人，或者讓人力資源部門不惜重金進(jìn)行績(jī)效考核制定,實(shí)施......然而大量人力物力過后，團(tuán)隊(duì)還是渙散，還是差人，業(yè)績(jī)還是提不起去。分析原因，還是團(tuán)隊(duì)差合力，各唱各的調(diào)各吹各的號(hào)，執(zhí)行力差借口多......在這樣的環(huán)境里，我們覺得抓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，首先是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5種障礙。

需要解決的問題：

1：不主動(dòng)幫助別人也不主動(dòng)求助是什么問題？應(yīng)該怎么辦？

2：怎樣教育自私、驕傲...等與團(tuán)隊(duì)格格不入的人呢？

3：團(tuán)隊(duì)中的一團(tuán)和氣是好現(xiàn)象嗎團(tuán)隊(duì)怕沖突的原因是什么？

4：怎樣鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)有爭(zhēng)議？如何保證不讓爭(zhēng)議變成攻擊？

5：事后諸葛亮是怎樣形成的？如何杜絕事后諸葛亮？

6：承諾需要遵守的4項(xiàng)原則是哪些呢？

7：什么叫承諾的首要目標(biāo)？

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉的5板塊：

一：缺乏信任（沒有信任就沒有結(jié)果，信任很重要吃得好，睡的安，花的值，做的順）

1、了解沒有信任感的表現(xiàn)

2、誠(chéng)信的威力

3、充滿信任團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

4、建立信任的方法

二：懼怕沖突（當(dāng)面不說，背后亂說，當(dāng)老好人，不負(fù)擔(dān)責(zé)任）

1：懼怕沖突的特征

2：擁抱沖突的特征

3：良性沖突的三要素（暢所欲言、平行思考、有人不舒服）

4：積極有益爭(zhēng)論的方法（現(xiàn)場(chǎng)說、抓重點(diǎn)、不影射）

三：欠缺承諾（怕失敗，怕懲處，怕?lián)?zé)任）

1：成員欠缺承諾的表現(xiàn)

2：承諾的好處（有方向，有重點(diǎn)，公平）

3：承諾的方法（成果，時(shí)間，措施）

4：兌現(xiàn)承諾（首要目標(biāo)的考核）

四：逃避責(zé)任（拖、躲、混）

1：逃避責(zé)任的特征

2：逃避責(zé)任不能成長(zhǎng)

3：共擔(dān)責(zé)任

4：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的任務(wù)

五:無(wú)視結(jié)果（不知道，不負(fù)責(zé)，不用心）

1：什么是結(jié)果

2：團(tuán)隊(duì)成員忽視結(jié)果的表現(xiàn)

3：提升集體成績(jī)的方法

4：領(lǐng)袖的責(zé)任

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就像一棵健康的樹一樣，需要時(shí)間、根基、堅(jiān)持、向向光、向上長(zhǎng)各種因素。為此我們團(tuán)隊(duì)成員就需要相互信任，為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，敢于負(fù)責(zé)任，敢于承諾，為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)孜孜不倦的追求，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才是最有活力的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在各種環(huán)境里打勝仗！