王俊杰,王俊杰講師,王俊杰聯(lián)系方式,王俊杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2017-08-19 2945
對(duì)象
全體員工
目的
讓員工更加明晰團(tuán)隊(duì)的力量,確保個(gè)人的責(zé)任,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大的威力。
內(nèi)容

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙


背景:失敗的企業(yè)失敗原因各式各樣,成功的企業(yè)成功的因素大體都一樣,其中一點(diǎn)有一只能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)......團(tuán)隊(duì)決定成果.為此更多的企業(yè)在培植團(tuán)隊(duì)上下了很多功夫,比如花大價(jià)錢(qián)培養(yǎng)或者挖帥才、將才及能人,或者讓人力資源部門(mén)不惜重金進(jìn)行績(jī)效考核制定,實(shí)施......然而大量人力物力過(guò)后,團(tuán)隊(duì)還是渙散,還是差人,業(yè)績(jī)還是提不起去。分析原因,還是團(tuán)隊(duì)差合力,各唱各的調(diào)各吹各的號(hào),執(zhí)行力差借口多......在這樣的環(huán)境里,我們覺(jué)得抓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),首先是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5種障礙。


需要解決的問(wèn)題:

1:不主動(dòng)幫助別人也不主動(dòng)求助是什么問(wèn)題?應(yīng)該怎么辦?

2:怎樣教育自私、驕傲...等與團(tuán)隊(duì)格格不入的人呢?

3:團(tuán)隊(duì)中的一團(tuán)和氣是好現(xiàn)象嗎團(tuán)隊(duì)怕沖突的原因是什么?

4:怎樣鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)有爭(zhēng)議?如何保證不讓爭(zhēng)議變成攻擊?

5:事后諸葛亮是怎樣形成的?如何杜絕事后諸葛亮?

6:承諾需要遵守的4項(xiàng)原則是哪些呢?

7:什么叫承諾的首要目標(biāo)?


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉的5板塊:

一:缺乏信任(沒(méi)有信任就沒(méi)有結(jié)果,信任很重要吃得好,睡的安,花的值,做的順)

1、了解沒(méi)有信任感的表現(xiàn)

2、誠(chéng)信的威力

3、充滿信任團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

4、建立信任的方法

二:懼怕沖突(當(dāng)面不說(shuō),背后亂說(shuō),當(dāng)老好人,不負(fù)擔(dān)責(zé)任)

1:懼怕沖突的特征

2:擁抱沖突的特征

3:良性沖突的三要素(暢所欲言、平行思考、有人不舒服)

4:積極有益爭(zhēng)論的方法(現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)、抓重點(diǎn)、不影射)

三:欠缺承諾(怕失敗,怕懲處,怕?lián)?zé)任)

1:成員欠缺承諾的表現(xiàn)

2:承諾的好處(有方向,有重點(diǎn),公平)

3:承諾的方法(成果,時(shí)間,措施)

4:兌現(xiàn)承諾(首要目標(biāo)的考核)

四:逃避責(zé)任(拖、躲、混)

1:逃避責(zé)任的特征

2:逃避責(zé)任不能成長(zhǎng)

3:共擔(dān)責(zé)任

4:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的任務(wù)


五:無(wú)視結(jié)果(不知道,不負(fù)責(zé),不用心)

1:什么是結(jié)果

2:團(tuán)隊(duì)成員忽視結(jié)果的表現(xiàn)

3:提升集體成績(jī)的方法

4:領(lǐng)袖的責(zé)任


  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就像一棵健康的樹(shù)一樣,需要時(shí)間、根基、堅(jiān)持、向向光、向上長(zhǎng)各種因素。為此我們團(tuán)隊(duì)成員就需要相互信任,為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,敢于負(fù)責(zé)任,敢于承諾,為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)孜孜不倦的追求,這樣我們的團(tuán)隊(duì)才是最有活力的團(tuán)隊(duì),才會(huì)在各種環(huán)境里打勝仗!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師