聽(tīng)了之后，張顧嚴(yán)發(fā)現(xiàn)這位老總真正的困惑不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是希望；第一，免費(fèi)的餐飲說(shuō)到了就必須做到，怎么做效果最大。第二，加獎(jiǎng)金沒(méi)錯(cuò)，但是怎么加，才能加的有效果需要斟酌。

         張顧嚴(yán)給這位老總兩個(gè)建議。

         第一，因?yàn)槊赓M(fèi)的午飯這件事，只有幾個(gè)高層閑聊談到。所以絕大部分員工不知道。那我們就直接把免費(fèi)午餐改成免費(fèi)早餐。

       為什么把免費(fèi)午餐改成免費(fèi)早餐？我給這位老總分析了下。

        1、絕大部分員工早晨起得早，很多人顧不上吃早餐，而到了公司沒(méi)吃早餐，勢(shì)必影響身體健康和工作效率。

        2、免費(fèi)午餐涉及主食，有些人喜歡吃米飯，有些人喜歡吃面，眾口難調(diào)。張顧嚴(yán)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，讓員工有過(guò)多選擇的獎(jiǎng)勵(lì)不如不講，因?yàn)榕时犬a(chǎn)生不平衡，不平衡的獎(jiǎng)勵(lì)是無(wú)法達(dá)到激發(fā)效果的。早餐式樣少，保證營(yíng)養(yǎng)就行。

        3、免費(fèi)午餐和免費(fèi)早餐付出的成本不一樣，午餐一頓飯，十幾要，而早餐要吃好，也不用十塊?？此埔粋€(gè)人幾塊的差距?？此埔粋€(gè)人幾塊錢(qián)差距，那放在所有員工身上，人數(shù)和時(shí)間一久，也是很大部分成本。但是如果老板真希望這些錢(qián)都花了，那可以多準(zhǔn)備些營(yíng)養(yǎng)早餐或者是鮮奶。不限量！

        4、因?yàn)槎萝?chē)，或者是熬夜等等原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，所以免費(fèi)早餐定時(shí)供！比如九點(diǎn)上班，早餐供應(yīng)時(shí)間是八點(diǎn)到八點(diǎn)五十。這樣想吃的花樣多，想吃的好，就早點(diǎn)來(lái)上班吧！也解決了遲到問(wèn)題！

         第二，關(guān)于獎(jiǎng)金微調(diào)這個(gè)方案。

         張顧嚴(yán)給出的建議是微調(diào)獎(jiǎng)金沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)微調(diào)的獎(jiǎng)金以什么名義給，給誰(shuí)才是最重要的。

         張顧嚴(yán)建議微調(diào)出的獎(jiǎng)金，不以獎(jiǎng)金名義給。而可以設(shè)置一個(gè)“敬老金”。微調(diào)出的獎(jiǎng)金，年末不直接給員工，而是讓公司直接打給優(yōu)秀員工父母。為什么？我給他列了幾點(diǎn)原因。

          1、我們思考下，微調(diào)的幅度能有多大？不大，我算了下，他們微調(diào)出的數(shù)額，只有1-3個(gè)點(diǎn)。這么小的點(diǎn)數(shù)，除非是有特別大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)才能看出數(shù)字的增長(zhǎng)，否則，很難看到變化。既然看不到變化，就不能激發(fā)其信心和斗志，反而是增加的成本。

          2、中國(guó)有句古話，百善孝為先?，F(xiàn)在多少人在為父母的養(yǎng)老發(fā)愁？多少孝順孩子卻苦于自己都照顧不好怎么照顧好父母？多少父母舍不得孩子花錢(qián)養(yǎng)他們？所以看到這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)O(shè)置敬老金意圖就很明確。幫助員工父母敬老。因?yàn)槲覀円?，年輕人花錢(qián)一千兩千不當(dāng)錢(qián)。農(nóng)村的父母一千兩千夠過(guò)半年的了。

          3、現(xiàn)在很多孩子對(duì)父母依賴心強(qiáng)。在選擇工作或者離職往往會(huì)告知父母甚至是聽(tīng)取父母建議。我們也專(zhuān)門(mén)調(diào)查過(guò)，對(duì)于孩子工作的穩(wěn)定性，父母占有非常大的影響力。所以我們把父母照顧好了。萬(wàn)一哪天你的員工準(zhǔn)備離職，給父母?jìng)€(gè)電話，他父母不罵他才怪！你們公司不但給你發(fā)薪水，還給我們養(yǎng)老金。這孩子不懂事，哪去找這么好的公司？----你看看，留人都不用老板自己開(kāi)口，何樂(lè)而不為？

          給了這兩點(diǎn)建議后，這位企業(yè)家興奮之極。因?yàn)樗麤](méi)有想到，獎(jiǎng)勵(lì)用好了，會(huì)帶動(dòng)這么多效應(yīng)。

          其實(shí)企業(yè)治理我強(qiáng)調(diào)的最終階段就是心治。用心感人，以制度為準(zhǔn)繩。關(guān)注人性而非遷就人情。

         這樣的企業(yè)才和諧共贏。只有人才的忠誠(chéng)和戰(zhàn)斗力才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！