客戶：朗佑醫(yī)藥 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/12/6 0:00:00 面對(duì)新制定的2014年度公司目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)普遍信心不足，朗佑高層意識(shí)了“目標(biāo)管理”的重要性。12月初，朗佑公司邀請(qǐng)到了錢科宇老師給全體銷售管理者及銷售精英做《目標(biāo)管理》的培訓(xùn)。錢老師從六個(gè)方面展開了此次培訓(xùn)之旅…… 由于朗佑醫(yī)藥的董事長、副總也一起全程參與了此次培訓(xùn)，最后環(huán)節(jié)，錢老師增加了一些“過程管控”的內(nèi)容，教一教管理者們?nèi)绾巍罢_地開會(huì)”。 培訓(xùn)前，朗佑醫(yī)藥董事長何董抱著懷疑的態(tài)度，原來他參加過不少培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的效果不容樂觀。培訓(xùn)結(jié)束后，何董感嘆：原來培訓(xùn)也可以做得這般“務(wù)實(shí)”，有理念、有方法、有工具，對(duì)企業(yè)真是太有幫助了。在現(xiàn)場的月度會(huì)議演練時(shí)，何董立馬說：“好，這個(gè)方法好，太有效果了，以后的會(huì)議我們就用錢老師的方法開……” 又到一年年底，企業(yè)的總經(jīng)理們都在思考2014年的目標(biāo)，如果沒有正確的方法和工具，往往很多企業(yè)制定目標(biāo)拍腦袋；目標(biāo)制定沒有依據(jù)、缺乏共識(shí)；隨意分解；過程中計(jì)劃不如變化快；高層都在忙于救火、疲于應(yīng)付；最終達(dá)成目標(biāo)碰運(yùn)氣…… 歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：mubiaoguanli