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民營企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉型升級系統(tǒng)
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錢科宇:錢科宇:“陰陽失衡”導致企業(yè)利潤白白流失
2016-01-20 26287

文/錢科宇

    《易經》是伴隨著中華民族直至今日、至高無上的智慧書。易經的核心理念是“陰陽”,陰陽缺一,世界將不復存在;一個人陰陽失衡將會生病,企業(yè)陰陽失衡也會“生病”,企業(yè)“生病”的結果就是組織運作的效率低下,其表現形式是產銷不平衡、各部門協(xié)作不暢、執(zhí)行力低下,責任不清,推諉扯皮,最終造成訂單流失、利潤流失、人才流失、企業(yè)轉型乏力,最終將被市場大潮所淘汰。

逆水行舟,不進則退。企業(yè)家們必須對此保持充分的警覺。 

陰者,柔軟的、內在的、隱形的;陽者,剛性的、外在的、顯性的。這兩者對應的正是企業(yè)的內部管理和外部市場兩方面。

大多數中小型民營企業(yè)的情況就是“陽盛陰衰”,因為老板擅長市場和客戶開發(fā),內部管理乏術,造成了“有訂單、沒產量;有規(guī)模,沒人才;有思路,沒執(zhí)行;有分工,沒合作”的典型癥狀。

若問解決之道,就要解決平衡問題,怎么解決?很簡單,只需要一把“天平秤”。這把秤就是“全面目標管理”。

目標管理的鼻祖德魯克提出:“如果一個重要領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視?!逼髽I(yè)在定年度目標時,恰恰忽略了在內部管理方面定目標,而只是關注銷售目標。

試問:您的公司年度設定了財務管理目標了么?設定了人力資源建設的目標了么?設定了流程再造的目標了么?設定了優(yōu)化生產效率的目標了么?

目標在哪里,成果就在那里!目標不均衡,結局就不均衡!

企業(yè)年度目標不是一兩個數據,而應是一組數據!

德魯克還說:并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。說明目標是所有員工行動的指南針,沒有統(tǒng)一的目標,部門的行動往往就會本位主義,造成利潤的內耗。

部門的目標是公司目標進行分解而來,分解的過程應充分考慮到系統(tǒng)性、協(xié)同性。先要統(tǒng)一目標,才能統(tǒng)一行動!

目標的制定需要滿足戰(zhàn)略的重點、需要符合“價值鏈”的要求、需要經過設定、分析、策略研討、計劃管控和績效改善的一系列過程,并最終使各部門在一整套系統(tǒng)的目標下協(xié)同工作。這就是管理工作的主軸和骨架,骨架都殘缺了,企業(yè)怎么能不“生病”么?

有人說,我們公司也按照這個思路在做,但是效果就是不明顯。很多內部管理的指標都流于形式了。這個問題的解決是正確使用目標管理工具。目標管理的工具很多,總經理、經理不會使用管理工具,就好比工人不會操作設備一樣的不可思議,但事實確實如此。 


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