文/錢(qián)科宇

   對(duì)于“目標(biāo)”二字，似乎人人知道，但是，說(shuō)到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過(guò)正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的，這些問(wèn)題就很少有人能回答清楚了。

   管理的對(duì)象有兩種，一為“人”，二為“事”。先有“人”還是先有“事”？事是人做的，從這個(gè)角度說(shuō)，應(yīng)該先有人。不過(guò)，人如何選？如何評(píng)價(jià)？又如何管理？上下級(jí)、橫向之間的溝通，基本的依據(jù)是什么？

   先說(shuō)選人。選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位要承擔(dān)的職責(zé)，才便于選人。否則就會(huì)陷于“要找個(gè)能人”而不是“找個(gè)針對(duì)該職責(zé)夠用的人”，能人難找，能人價(jià)高，能人更難留。所以先列明崗位職責(zé)，即把“事”理清楚；

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