【企業(yè)現(xiàn)狀】

• 為什么公司年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？
• 為什么公司越做越大，效率卻越來越低？
• 為什么公司無法有效推行績效考核？
• 為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
• 為什么執(zhí)行力總是這么差？

【管理誤區(qū)】

• 缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
• 缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
• 缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；
• 缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
• 缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制； 

【課程收益】

• 目標：公司級目標和目標分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標”；
• 方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
• 工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效

【課程內(nèi)容大綱】

第一節(jié) 重塑管理認知

1. 管理的關(guān)鍵難點：達成共識（統(tǒng)一的思維模式、行為模式、表達模式）； 
2. 管理的關(guān)鍵要素：投入資源、達成目標、提高效率；
3. 管理的原則：標準化、工具化、程序化； 

第二節(jié)    從戰(zhàn)略到目標 

案例研討一：“要不要繼續(xù)擴大產(chǎn)能？”

案例研討二：“哪位銷售經(jīng)理更優(yōu)？”；

1. 戰(zhàn)略決定目標，目標決定管理；
2. 從戰(zhàn)略到目標的工具一：使命愿景法；
3. 從戰(zhàn)略到目標的工具二：SWOT分析；
4. 從戰(zhàn)略到目標的工具三：重要領(lǐng)域法；（演練：制定基于公司戰(zhàn)略的年度目標清單；）
5. 目標分解的兩種途徑（分工型組織與協(xié)作型組織）；

第三節(jié)    工作輔導

1. 制定目標必須符合的六大要素；
2. 目標分解工具：GROW模型；
3. 如何分析目標達成的障礙：三個工具（演練）；
4. 如何進行策略研討，制定解決方案（演練）；
5. 書寫策略的五個要點。  

第四節(jié)    計劃過程管控

1. 制定計劃的“十六字方針”；
2. 計劃管控系列一：年度經(jīng)營計劃會、月計劃會、周計劃會；
3. 計劃管控系列二：月度計劃、周計劃、日計劃。  

第五節(jié)    績效改善

1. 績效管理的發(fā)展：態(tài)度導向—結(jié)果導向——過程導向；
2. 六種工作形態(tài)的績效重點；
3. 從傳統(tǒng)式領(lǐng)導到績效教練的三個轉(zhuǎn)變。