新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號：jackielzw

2014年第一季度，國內(nèi)眾籌募資總金額約5245萬元，其中包括獎勵眾籌募資520萬元，股權(quán)眾籌募資4725萬元。2014年第二季度累計募資13546萬元，環(huán)比增長了158.3%，其中獎勵眾籌募資金額2708萬元，環(huán)比上漲420.8%，股權(quán)眾籌募資金額10838萬元，環(huán)比上漲129.4%。2014年第三季度，眾籌募資總金額達(dá)到27586萬元，較上一季度增長了103.6%，獎勵眾籌達(dá)到7302萬元，股權(quán)眾籌達(dá)到20284億元。預(yù)計第四季度我國眾籌募資總金額將達(dá)到4.45億元，其中包括獎勵眾籌9998萬元，股權(quán)眾籌34482萬元?？梢姳娀I規(guī)模在2014年，各個季度都達(dá)到了成倍多增長的勢頭，我國的國內(nèi)眾籌行業(yè)仍處于飛速發(fā)展階段?；厥?014年，雖然在互聯(lián)網(wǎng)金融大格局中，眾籌還只是小小的部分，也不如P2P那般讓人癲狂，不過那一件件大事件，仍刺激著我們的神經(jīng)，細(xì)細(xì)品評，回味無窮，在此新年之際，讓我們來一起評點。

大事件一：“點名時間”離場，盈利模式未知

點名時間在2014年4月宣布轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)平臺，并且在8月1日召開了一場“告別眾籌”的媒體溝通會，徹底撕去了眾籌標(biāo)簽。該平臺于2011年5月上線，耗費三年時間發(fā)展成為國內(nèi)最大的眾籌平臺。

眾籌在國內(nèi)發(fā)展面臨最大的困難實際上是盈利模式的模糊，眾籌本身往往局限于某一領(lǐng)域，其受眾較少，缺乏大的流量，又無明確的盈利點，如點名時間般摸索了三年，仍無法突破盈利模式的迷沼，不得不黯然離場，眾多眾籌平臺盈利仍遙遙無期。

如何實現(xiàn)眾籌盈利，是每一個眾籌平臺的難題，無法解決盈利模式，對眾籌行業(yè)發(fā)展是非常不利，任何企業(yè)和行業(yè)最終是要盈利，不盈利的企業(yè)就不是好企業(yè)，新的一年讓大家一起探索，在盈利之路上賺取一分一毫，問你一聲，今天你盈了嗎?

大事件二：京東高調(diào)進場，強哥挺進股權(quán)

2014年8月1日，已經(jīng)和“點名時間”合作了半年已久的京東商城，決定從智能硬件作為切入口，進入眾籌領(lǐng)域。利用其強大的平臺京東迅速在硬件眾籌領(lǐng)域取得了一席之地，并且在服務(wù)、地產(chǎn)、股權(quán)等眾籌領(lǐng)域奮勇前行。

2014年9月22日，“三個爸爸”智能空氣凈化器京東眾籌上線，半小時就做了50萬，兩個小時100萬，10月22日籌了1122.6萬。這個項目也成為了京東眾籌上線以來首個千萬資金級別的項目。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，“三個爸爸”通過爸爸去哪兒的新浪微博宣傳，通過分眾傳媒的推廣，優(yōu)酷網(wǎng)等媒體直播造勢講了一個非常好的故事，迅速贏得了市場。京東在智能硬件眾籌領(lǐng)域旗開得勝。

緊接著12月，大可樂3手機在京東開啟眾籌，上線25分鐘，10000個眾籌名額全部滿員，總金額超過1600萬元。大可樂聲稱“一次眾籌，終身免費換新”，開業(yè)界“免費”眾籌先河。參與眾籌的支持者可每年一次免費更換大可樂新款手機，還能參與每款新品的開發(fā)。京東在移動客戶端，尤其是智能手機領(lǐng)域同樣樹立了標(biāo)桿，而且其在產(chǎn)品類眾籌中創(chuàng)造新的記錄，單月的眾籌金額超過了5000萬元，面對成績京東又在服務(wù)上發(fā)揮其平臺優(yōu)勢，率先發(fā)布《眾籌回報服務(wù)協(xié)議》，以“1年內(nèi)只換不修”的承諾保障投資者持續(xù)擁有高質(zhì)量眾籌產(chǎn)品，以不同時長的延遲發(fā)貨給予投資者相應(yīng)補償，以高效的反應(yīng)速度服務(wù)投資者，從而在產(chǎn)品品質(zhì)、時間成本、服務(wù)時效等方面全方位保護投資者的合法權(quán)益，此舉屬業(yè)內(nèi)首家。

歲末之際，強哥更是對外透露，京東將于2015年第一季度末、第二季度初上線股權(quán)眾籌平臺。劉強東表示，2014年，京東在商品眾籌領(lǐng)域取得了一些成績，明年希望能夠在股權(quán)眾籌領(lǐng)域有一些突破。他透露，由于股權(quán)眾籌涉及到監(jiān)管，目前京東正在與政府有關(guān)監(jiān)管部門進行緊密的溝通，希望能夠推出一些創(chuàng)新的股權(quán)眾籌模式。他還透露，2015年，京東的整體戰(zhàn)略將不會發(fā)生大的變化，還是繼續(xù)堅持2014年的五大戰(zhàn)略，即技術(shù)、金融、O2O、渠道下沉和國際化。

京東不但在傳統(tǒng)的智能硬件眾籌中屢創(chuàng)佳績，更加重要的是充分考慮到投資者最關(guān)心的質(zhì)量問題，通過對質(zhì)量退換貨、售后的規(guī)范，建立了相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了強哥一直所強調(diào)的用戶體驗第一的要旨。在監(jiān)管逐漸明朗的情況下，迅速挺進股權(quán)眾籌。新的一年京東在強哥的帶領(lǐng)下，相信定將會在眾籌領(lǐng)域風(fēng)生水起，強強不息。