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在出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下,跨境電商資深玩家有棵樹(shù)選擇了從出口轉(zhuǎn)型做進(jìn)口。在這個(gè)過(guò)程中,有棵樹(shù)對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)及行業(yè)的變化趨勢(shì)做了一個(gè)總結(jié)。在其看來(lái),整個(gè)跨境電商出口行業(yè)的洗牌正在加速,獨(dú)立B2C商城若不轉(zhuǎn)型只有死路一條。
一、獨(dú)立B2C商城只是階段性產(chǎn)物,發(fā)展空間越來(lái)越窄
據(jù)悉,有棵樹(shù)創(chuàng)立于2007年,業(yè)務(wù)遍及eBay、阿里巴巴國(guó)際站、Amazon、速賣通等第三方跨境電商平臺(tái),主營(yíng)品類涵蓋航模、數(shù)碼電子、攝影器材、服飾鞋帽、美容、車載、燈具、安防、家居類等。其CEO肖四清向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,兩三年前有棵樹(shù)也曾運(yùn)營(yíng)著一個(gè)B2C獨(dú)立商城,但其判斷是這種獨(dú)立B2C商城不能長(zhǎng)久,到最后一定會(huì)死掉。
“這種模式?jīng)]有出路,因?yàn)樗植磺遄约旱降资亲霎a(chǎn)品還是做渠道的,也可以說(shuō)它既不是做產(chǎn)品的,也不是做渠道的。它之所以得以生存是因?yàn)橹袊?guó)商品的豐富度及價(jià)格恒力在發(fā)揮作用。在前幾年全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,這些恒力的聚集催生了獨(dú)立B2C商城這種階段性的產(chǎn)物。”
肖四清談道,與此同時(shí),以eBay、亞馬遜為代表的國(guó)際電商開(kāi)始重視跨境交易后,獨(dú)立B2C商城的生存空間越來(lái)越狹窄,沒(méi)有辦法去跟這些大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
二、速賣通的崛起給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)震蕩
肖四清表示,近兩年時(shí)間內(nèi),速賣通的成長(zhǎng)速度非常快,給行業(yè)帶來(lái)的沖擊也是顯而易見(jiàn)的。從體量上看,速賣通在全國(guó)范圍內(nèi)大力招商,只花一兩年時(shí)間,產(chǎn)品數(shù)量便從幾百萬(wàn)增長(zhǎng)到幾千萬(wàn)、幾億、十幾億,一般玩家沒(méi)辦法與之較量。
“同時(shí),由于整個(gè)阿里集團(tuán)的底子,速賣通在賣家運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。對(duì)于一般的商家而言,很難憑一家的力量去攻克供應(yīng)鏈和物流,但速賣通一來(lái)就拿出了帶著全行業(yè)的人去做的勢(shì)頭。”
此外,速賣通的快速發(fā)展也打亂了整個(gè)行業(yè)的價(jià)格體系,導(dǎo)致更慘烈的價(jià)格戰(zhàn)和更高的導(dǎo)流成本。
三、整個(gè)行業(yè)的洗牌加速,大中型賣家普遍面臨增長(zhǎng)瓶頸
據(jù)肖四清透露,從跨境電商出口企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,大部分玩家在前幾年是以每年翻一倍或兩倍的速度增長(zhǎng)著,但2014年,大中型賣家普遍面臨著增長(zhǎng)瓶頸,僅有少數(shù)幾家能夠維持在一定規(guī)模,而大部分企業(yè)的增長(zhǎng)速率降至20%到30%,甚至沒(méi)有增長(zhǎng)。
“整個(gè)行業(yè)的洗牌正在加速,而且2015年會(huì)更快。未來(lái)可能只有少數(shù)幾家企業(yè)能拿到跨境出口這個(gè)領(lǐng)域的‘入場(chǎng)券’行業(yè)前三名可能會(huì)相對(duì)穩(wěn)定,然后你會(huì)發(fā)現(xiàn),排在后面的波動(dòng)性很大,也許今天排第四,明天就排第十了?!毙に那甯嬖V億邦動(dòng)力網(wǎng)。
四、真正能夠進(jìn)入下一輪競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很少
肖四清向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,在這個(gè)變化的過(guò)程中,能夠把握住行業(yè)發(fā)展脈搏并有所作為的企業(yè)很少。在其看來(lái),目前,不足五家企業(yè)拿到了下一輪競(jìng)爭(zhēng)的“入場(chǎng)券”。而他們有著三大特點(diǎn):一是有自己的物流,二是IT很強(qiáng),三是擁有一個(gè)穩(wěn)定、執(zhí)行力強(qiáng)、能夠快速應(yīng)對(duì)變化的團(tuán)隊(duì)。
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