網(wǎng)球與高爾夫球、保齡球、桌球并稱為世界四大紳士運(yùn)動，并于19世紀(jì)中葉傳入中國，在上世紀(jì)九十年代，網(wǎng)球褪下“貴族運(yùn)動”的外衣，走入尋常百姓家。

據(jù)億歐網(wǎng)了解，隨著網(wǎng)球愛好者的不斷增多， 網(wǎng)球未來的市場規(guī)模也隨之?dāng)U大。而網(wǎng)球運(yùn)動的痛點(diǎn)因目標(biāo)用戶的不同而異，但有一些痛點(diǎn)是普適性的，比如說場地、球友（陪練）、教練、時(shí)間等。針對這些具有代表性的痛點(diǎn)，動起來、大滿貫、網(wǎng)球邦、考奇等網(wǎng)球O2O平臺以不同的方式切入到這一市場。

動起來：預(yù)定場館+約球

動起來是北京天天樂動科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2014年11月，由夏仙強(qiáng)創(chuàng)立于北京，是一個(gè)垂直于運(yùn)動的社區(qū)。其前身是天天網(wǎng)球，后來擴(kuò)大到了包括足球、排球、壁球、籃球在內(nèi)的8個(gè)品類。目前，動起來已覆蓋包括北上廣在內(nèi)的20座城市，用戶數(shù)量也超過了10萬。其于2014年12月獲得了金種子創(chuàng)投數(shù)百萬美元的天使輪融資。

用戶通過平臺查找周邊場館的場地空置時(shí)間，一鍵預(yù)約。除此之外，還可以通過其約球的功能，找到球友。在線下，客戶的預(yù)定行為會被及時(shí)反饋到場館方；動起來的運(yùn)營和客服也會致電場館方以確認(rèn)信息的送達(dá)。用戶可享受會員價(jià)格及預(yù)留停車位等線下服務(wù)。

大滿貫：社區(qū)（約人+網(wǎng)球圈）+場館管理

大滿貫隸屬于北京全滿貫科技有限公司，上線于2014年10月，由許國明創(chuàng)立于北京，是一個(gè)致力于讓約場地和約球變得簡單的平臺。其特色在于將網(wǎng)球場館移動管理方案、網(wǎng)球教練自我營銷推廣與網(wǎng)球用戶信息相匹配，并為用戶提供網(wǎng)球在線預(yù)約等一站式服務(wù)。目前，大滿貫已獲得了種子輪融資。億歐網(wǎng)此前曾對大滿貫進(jìn)行過專訪：看“大滿貫”如何突破運(yùn)動O2O四大痛點(diǎn)。

在大滿貫平臺上，用戶除了約人、利用場館管理系統(tǒng)預(yù)定場館并一鍵輕松支付之外，還可以獲得新鮮的籃球資訊，并利用“網(wǎng)球圈”與各地的球友進(jìn)行社交。線下，平臺積極地為用戶的線下體驗(yàn)保駕護(hù)航，并受理用戶在線下體驗(yàn)當(dāng)中遇到的問題。

目前，其盈利模式有三種：做商家廣告投放平臺；收取傭金；代賣國內(nèi)網(wǎng)球公開賽賽事門票。

網(wǎng)球邦：預(yù)定場館+找教練+網(wǎng)球交流平臺+知識分享平臺

網(wǎng)球邦隸屬于北京網(wǎng)動神州體育服務(wù)有限公司，上線于2014年5月，由一群熱愛網(wǎng)球的清華校友創(chuàng)立于北京，致力于以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)球社區(qū)、普及網(wǎng)球技術(shù)、主辦網(wǎng)球業(yè)余賽事、讓中國人享受網(wǎng)球的快樂。目前，網(wǎng)球邦已和北上廣渝等數(shù)百家場館達(dá)成了合作。據(jù)公開資料顯示，其已獲得數(shù)百萬元的天使融資。

在網(wǎng)球邦平臺上，用戶除了可以在線預(yù)定場館、教練以外，還可以利用“網(wǎng)球交流平臺”進(jìn)行知識分享等的社交活動。線下，平臺通過舉辦賽事、培訓(xùn)班等活動，以保持和用戶的關(guān)系以及將線上流量，落地變現(xiàn)。

考奇：場館預(yù)定+找教練+約球友+嘉年華

考奇是北京凱世瑞達(dá)科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2015年3月，周子淞任CEO。它是一個(gè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)以提供場地預(yù)訂、找教練、約球友等服務(wù)為核心的網(wǎng)球運(yùn)動社交平臺。

平臺除了為用戶提供預(yù)定場館，約球友等線上服務(wù)外，還充當(dāng)用戶和教練間溝通的橋梁，以消除二者的信息不對稱。平臺還有各種不同的俱樂部--網(wǎng)球小圈子，用戶可在其中相互交流、切磋。考奇的線上用戶可以通過“嘉年華”版塊參與線下各式各樣、豐富多彩的活動和競賽，該活動已經(jīng)在北京地區(qū)舉行了十幾場比賽。

在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，網(wǎng)球O2O初創(chuàng)企業(yè)攪動了運(yùn)動市場這片藍(lán)海。億歐網(wǎng)通過對以上四家O2O平臺的簡單介紹，但線上線下的不均衡發(fā)育成為制約相關(guān)網(wǎng)球O2O平臺進(jìn)一步發(fā)展的軟肋。如何彌補(bǔ)線下的不足以及充分地發(fā)掘用戶需求，成為其不容忽視的難題。