新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉

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社交的基礎(chǔ)是通訊功能，微米在設(shè)計初始也優(yōu)先考量這一點(diǎn)，以致于產(chǎn)品出來，乍一看大家都覺得像微信，但微米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉皇甫認(rèn)為“這是誤解”。

那么，“微”字家族的新成員——微米到底是一個怎樣的產(chǎn)品？它有什么核心功能？它與其他產(chǎn)品的差異在哪？在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，看似低調(diào)的微米其實(shí)有著不低調(diào)的野心。

一款主打移動群組社交的產(chǎn)品

“微米”由新浪投資的杭州酷躍科技研發(fā)，2013年8月22日悄然登陸App Store。與大受歡迎的微信不同，“微信是一個偏私密、偏個人、封閉性的產(chǎn)品，尤其在做群組需求和公開化需求時，它會有一個很明顯的屏障，譬如公共賬號的傳播率很有限。所以我們希望做一款產(chǎn)品能更好解決群體溝通的需求，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幫助用戶利用社交工具，展開自己社交需求，通過興趣愛好選擇志同道合的聊友，通過分組實(shí)現(xiàn)和朋友圈的無障礙交流。”劉皇甫告訴《天下網(wǎng)商》記者。

微米的此番定位，一度讓圈內(nèi)評論稱“此產(chǎn)品系新浪逆襲微信之作”。

而實(shí)際情況是，新版微米不僅推出了方便加好友的“微米雷達(dá)”和便于聚合好友動態(tài)的“微米圈”，還針對密語、對外分享和表情等多個方面進(jìn)行了優(yōu)化。很明顯，新版微米更加凸顯了以群組為核心的產(chǎn)品理念，對用戶間的互動和整體的活躍度有明顯促進(jìn)作用，與微信的差異也越來越明顯。

微米必殺技

和其他的同類型的產(chǎn)品相比，微米有自己的特別之處。

劉皇甫說，微米的群主是固定群主，它不像微信的臨時群聊，有嚴(yán)格的群主和群管理員機(jī)制，因而能更好地進(jìn)行群管理，譬如限制人員的進(jìn)入和賦予權(quán)限。

微米的群有群動態(tài)，即“群相冊”，可以把一些重點(diǎn)的、包括平時聊天里產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或者是希望大家分享的內(nèi)容發(fā)到群相冊里。當(dāng)有新人入群時，對于這個群的定位和興趣點(diǎn)就有了比較清晰的認(rèn)識，而不需要群主或者管理員一而再地重復(fù)。

另外，微米的群分公開和私密兩種狀態(tài)，私密群別人無法搜索到，只有朋友之間才可以看到，這類似于微信；而公開群是基于名稱或是地理位置建立，任何人都可以公開查找到。譬如在某個小區(qū)建立媽咪寶貝群、遛狗群，小區(qū)的居民只要打開微米就可以查找到。

2月13日，微米上線了一個新的功能——群聯(lián)盟，劉皇甫把它理解為一個更大的群組功能?！靶∪航M一般設(shè)置500人為上限，但是用戶們反饋500人太少了，辛辛苦苦經(jīng)營一個群組只影響500人，跟微博影響幾百萬人是無法相比的?！眲⒒矢φf，“另外一個困惑是如果在群組里人數(shù)眾多，大家都在拼命地聊天，就會對其他人形成一個強(qiáng)烈騷擾。所以，微米就做了一款新的產(chǎn)品解決大群組的問題?！?/p>

微米的群聯(lián)盟由很多個群組成，以林更新的群聯(lián)盟為例，首先有一個“盟動派”，盟里成員數(shù)目無上限，可以幾十萬、幾百萬甚至更多，所有的人都可以在盟里發(fā)動態(tài)；其次，盟里有各個相應(yīng)的群主，不同的群組歸屬于盟下，它又會把不同的人按照不同的興趣和不同的地理位置進(jìn)行細(xì)分?！皩Υ笕航M的人群進(jìn)行精準(zhǔn)化細(xì)分，可以保證整體的活躍度。同時在聯(lián)盟里通過一些權(quán)限來實(shí)現(xiàn)管理”。

微米的粉絲經(jīng)濟(jì)算盤

2月13日，微米正式推出粉絲聯(lián)盟產(chǎn)品，林更新作為首個入駐明星正式開通個人官方粉絲聯(lián)盟并與網(wǎng)友互動慶生。

“明星的粉絲群體有很高的黏性和忠誠度，我們希望能把他們聚合起來，在這里，能看到明星相關(guān)的信息、動態(tài)，可以和明星進(jìn)行語音聊天，有明星的行程通告，有他們一系列周邊的東西?！眲⒒矢Ρ硎?。

劉皇甫說，林更新的產(chǎn)品出來后，沒做任何推廣，當(dāng)時只在其貼吧和微博做了一個通告，他的粉絲就自然涌來，第一天就來了3萬的用戶，各地的粉絲團(tuán)逐漸建立起來?！拔覀儾幌胱鲱~外的推動力，想悄悄地觀察這個產(chǎn)品。所以沒有加大額外的推廣，因此，這個粉絲聯(lián)盟吸引到的都是真實(shí)的粉絲，包括付費(fèi)會員的數(shù)量和所有成員的活躍度都很好，基本上粉絲日活躍率能達(dá)到30%”。

粉絲聯(lián)盟有兩個重要的產(chǎn)品功能。一個是聯(lián)盟直通車功能，這個功能類似于公眾賬號，盟主和盟管理員有權(quán)向盟中群組下發(fā)動態(tài)或語音消息，直接到達(dá)所希望影響的群組。而另外一個關(guān)鍵的功能是付費(fèi)群組，粉絲需要付費(fèi)才能加入群組。付費(fèi)會員可以額外享受到明星發(fā)布的獨(dú)家私照、趣味密語、精彩視頻和行程通告等，更有機(jī)會在群聊里直接與明星互動。

在微米的設(shè)計里，粉絲聯(lián)盟跟明星有一個基礎(chǔ)分成的模式。但是對于一線明星而言，VIP群承載的作用更多是聚合粉絲力量來做一些公益或慈善事業(yè)。這種聚合的作用在微米上可以得到更大地放大。

微米有何不同？

對于微米與微博、微信的定位，劉皇甫形象地做了一個比較：

微博相當(dāng)于構(gòu)建了一個大的世界，它幫助你了解這個世界每個角落、每天、每刻發(fā)生的大事，包括名人明星發(fā)生的大事、有熱度的大事。但是它的問題在于，關(guān)注王菲或者其他名人，你可能了解她發(fā)的每一條微博、每一個動態(tài)，但是你從來沒有走近過她。你只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著她。

微信相當(dāng)于構(gòu)建了一個餐桌或者是一個會議桌。坐在桌上的每一個人你都認(rèn)識。他們是你的家人和朋友，你和他們很熟，能和他們順暢地溝通和聊天。但是它的問題是你從來沒有走出你自己的圈子。你始終坐在這張桌子上，你走不到另外的圈子里去。

而微米是幫助你從這張餐桌走向整個世界。一方面，微米可以做到餐桌的需求，好友之間進(jìn)行溝通；另外，你可以注意到好友加入了哪些群，你可以進(jìn)入好友加入的群，去認(rèn)識到更多好友的朋友們，把交際網(wǎng)擴(kuò)大。而基于地理位置和興趣去找，也可以把交際圈不斷地擴(kuò)大。

微米未來

微米團(tuán)隊把群聯(lián)盟看作是一個大架構(gòu)格局，而林更新群聯(lián)盟就像是一個“樣板間”，當(dāng)“樣板間”足夠成熟才會考慮大規(guī)模推開。目前很多明星希望開通粉絲聯(lián)盟，微米后續(xù)將考慮開放標(biāo)準(zhǔn)化申請平臺。

對于微米的未來，除了群聯(lián)盟的大格局之外，劉皇甫也希望微米可以和社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行合作。微信做的是個人用戶市場，但并不是每個人都是社交用戶?！靶枰业轿覀兊纳缃蝗巳海ㄟ^和論壇以及社區(qū)網(wǎng)站合作來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容展示”。而對于地方論壇而言，國內(nèi)絕大多數(shù)的地方論壇規(guī)模較小，本身沒有能力去做APP產(chǎn)品。另外，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也缺乏一個很好的載體去承載BBS?！笆畮兹f的小論壇，這個是我們希望重點(diǎn)去挖掘和發(fā)力的地方”。

從悄然上線至今，目前微米的注冊用戶尚不足千萬，但此前一直沒有開始大規(guī)模推廣。在劉皇甫看來，微米亮相不多的主要原因在于內(nèi)部認(rèn)為產(chǎn)品還不夠好。對于微米團(tuán)隊而言，微米商業(yè)化并不是他們著急考慮，因?yàn)槎ㄎ挥谌航M社交層面，隨著產(chǎn)品對企業(yè)、行業(yè)等細(xì)分市場的使用價值，這些功能性差異都可以成為商業(yè)的突破口。因而在微米的產(chǎn)品設(shè)計中，從大群到群聯(lián)盟，對群成員的審核機(jī)制，群的LBS標(biāo)簽與檢索，到群主和盟主權(quán)限的細(xì)化，都是緊盯企業(yè)與社團(tuán)等大規(guī)模的社會組織協(xié)同的需求?！昂芏喈a(chǎn)品已經(jīng)得到市場驗(yàn)證，像粉絲經(jīng)濟(jì)、表情、貼紙、游戲都可以盈利”。

與微博互補(bǔ)，與微信差異，微米正在嘗試搭建一個包括廣告、電商和游戲等元素的群組社交產(chǎn)品新盈利模式。如果這條路走得通，微米則有可能成為一個綜合的服務(wù)平臺。

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