1、股份說明了一切。萬達(dá)70%說明依然掌控了一切，根本不是平等的合作，有本事你三三三？

2、一個爹做電商失敗了，又找了另外兩個也曾經(jīng)做電商失敗過的爹，三個失敗的爹=一個成功的爹？

3、（to騰訊）跟京東的協(xié)議咋整？

4、感覺更像大佬們互相抬轎子的游戲。

5、咋看？無視就可以了……

6、看上去不像戰(zhàn)略合作，更像是運(yùn)營合作。

7、一個電腦桌引發(fā)的血案。

8、shoppingmall做電商有太多無奈，不打通門店貨品、交易、會員體系的話很難。而且這些門店多時經(jīng)銷商，還不是品牌商……

9、三大有巨牛B資源的大佬湊一起，（關(guān)系鏈，流量，地面資源）想干一件他們都失敗過的事情。就像給不爭氣的兒子再認(rèn)倆干爹，沒用。

10、三家合作，是三個充分條件，但這里頭缺的不是充分條件，而是必要條件。

11、會員打通是有價值的。關(guān)鍵在于場景數(shù)據(jù)的分析、商品的推薦，會員積分是撬動購買很好的杠桿。

12、可以有一個盛大的儀式：50億存入余額寶，果斷盈利。

13、萬達(dá)WD+騰訊TX+百度BD=玩淘寶WTB

14、三個大佬之前單獨(dú)做的時候，為什么會失??？本質(zhì)上是各自對電商的理解不夠。他們之前各自代表了一個環(huán)（關(guān)系鏈、流量、地面），但三個環(huán)單獨(dú)存在都解決不了電商如何落地的問題，現(xiàn)在他們?nèi)币粋€環(huán)：應(yīng)用場景轉(zhuǎn)化與生態(tài)。

他們需要聚焦在某一種應(yīng)用場景下，在這個場景下進(jìn)行轉(zhuǎn)化，電商才能成立。見下圖：

點(diǎn)擊進(jìn)入》》【專題】萬達(dá)聯(lián)手百度騰訊成立新電商公司

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