1、股份說明了一切。萬達70%說明依然掌控了一切，根本不是平等的合作，有本事你三三三？
2、一個爹做電商失敗了，又找了另外兩個也曾經做電商失敗過的爹，三個失敗的爹=一個成功的爹？
3、（to騰訊）跟京東的協(xié)議咋整？
4、感覺更像大佬們互相抬轎子的游戲。
5、咋看？無視就可以了……
6、看上去不像戰(zhàn)略合作，更像是運營合作。
7、一個電腦桌引發(fā)的血案。
8、shoppingmall做電商有太多無奈，不打通門店貨品、交易、會員體系的話很難。而且這些門店多時經銷商，還不是品牌商……
9、三大有巨牛B資源的大佬湊一起，（關系鏈，流量，地面資源）想干一件他們都失敗過的事情。就像給不爭氣的兒子再認倆干爹，沒用。
10、三家合作，是三個充分條件，但這里頭缺的不是充分條件，而是必要條件。
11、會員打通是有價值的。關鍵在于場景數(shù)據的分析、商品的推薦，會員積分是撬動購買很好的杠桿。
12、可以有一個盛大的儀式：50億存入余額寶，果斷盈利。
13、萬達WD+騰訊TX+百度BD=玩淘寶WTB
14、三個大佬之前單獨做的時候，為什么會失??？本質上是各自對電商的理解不夠。他們之前各自代表了一個環(huán)（關系鏈、流量、地面），但三個環(huán)單獨存在都解決不了電商如何落地的問題，現(xiàn)在他們缺一個環(huán)：應用場景轉化與生態(tài)。
他們需要聚焦在某一種應用場景下，在這個場景下進行轉化，電商才能成立。見下圖：
點擊進入》》【專題】萬達聯(lián)手百度騰訊成立新電商公司
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