培訓(xùn)目標(biāo)： 主體目標(biāo)：掌握中國(guó)代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略，并成功轉(zhuǎn)型。 細(xì)分目標(biāo)： 1. 學(xué)員能夠掌握世界經(jīng)濟(jì)格局變化及未來(lái)趨勢(shì)與對(duì)中發(fā)展影響 2. 學(xué)員能夠掌握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局反作用影響 3. 學(xué)員能夠掌握在國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化下對(duì)中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展影響 4. 學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)中國(guó)代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展方向 5. 學(xué)員能夠掌握廣東地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)及未來(lái)定位 6. 學(xué)員能夠熟練掌握代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（包括轉(zhuǎn)型“醞釀戰(zhàn)略”、時(shí)機(jī)選擇戰(zhàn)略、OEM成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型、從OEM根本轉(zhuǎn)型以及兩種轉(zhuǎn)型的平衡策略等），并能夠靈活應(yīng)用 7. 學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)在當(dāng)前嚴(yán)峻的外界環(huán)境下代工企業(yè)所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇 8. 學(xué)員能夠了解成功轉(zhuǎn)型的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并能加以分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短 9. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思考能力。 培訓(xùn)對(duì)象： 代工企業(yè)中高層 大綱： 第一部分：宏觀分析：行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展方向 第一講：世界經(jīng)濟(jì)格局分析預(yù)測(cè)及對(duì)中影響 1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測(cè) 4. “大事記”分析預(yù)測(cè) 第二講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響 （一） 1. 蔣氏平衡圖解趨勢(shì)分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)模型 2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型） 3. 見微知著——行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 4. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之變 5. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之變 6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變 （二） 1. 國(guó)際政治格局 2. 世界經(jīng)濟(jì)格局 3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序 第三講：宏觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1. 挑戰(zhàn) 2. 機(jī)遇 3. 應(yīng)對(duì)策略：行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展方向 第二部分：區(qū)域分析預(yù)測(cè)（廣東）：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與可行性發(fā)展建議 1. 地緣戰(zhàn)略 2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 4. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與可行性發(fā)展建議 第三部分：代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型 第一講：廣東代工企業(yè)形勢(shì)分析和預(yù)測(cè) 1. 世界經(jīng)濟(jì)格局趨勢(shì)下代工企業(yè)危機(jī) 2. 中國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下代工企業(yè)生存之路越來(lái)越窄 3. 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要“‘天梯’模式” 第二講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之一：轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì) 1. 戰(zhàn)略化管理相平衡 2. “性格化”管理為促進(jìn) 3. 人才戰(zhàn)略為推動(dòng) 4. 重在“企業(yè)品牌”轉(zhuǎn)型策略 第三講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之二：從OEM根本轉(zhuǎn)型 1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可選轉(zhuǎn)型：制造→服務(wù) 2. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的“醞釀戰(zhàn)略”與時(shí)機(jī)選擇策略 3. 不同企業(yè)轉(zhuǎn)型中的資源合理分配問(wèn)題 4. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的品牌與自銷建立可選戰(zhàn)略：融合與共生 5. 重在“產(chǎn)品品牌”轉(zhuǎn)型策略 第四講：代工企業(yè)自銷拓展的互聯(lián)網(wǎng)重要依托營(yíng)銷 ? 總體戰(zhàn)略：以電商為核心，不斷升級(jí) ? 逐步戰(zhàn)略：知己知彼 選擇很重要 “善”始“擅”終 多視角對(duì)比，多元化選擇 第五講：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體的平衡發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì)與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的并行戰(zhàn)略 2. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì)與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的互補(bǔ)戰(zhàn)略 第四部分：代工企業(yè)的希望、機(jī)遇與成功的典范 （一） 1. 制造業(yè)“三轉(zhuǎn)移”趨勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇 2. “人力相對(duì)廉價(jià)”到“人才相對(duì)廉價(jià)”趨勢(shì)下的新發(fā)展機(jī)遇 （二） ? 他山之石，可以攻玉；代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例的借鑒意義與分析 第五部分：針對(duì)性解答環(huán)節(jié)：蔣健才老師主要針對(duì)但不限于“代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”主題解答學(xué)員提出的各類問(wèn)題，并給出戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)性建議。