培訓(xùn)目標(biāo)： 主體目標(biāo)：掌握中國代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略，并成功轉(zhuǎn)型。 細(xì)分目標(biāo)： 1. 學(xué)員能夠掌握世界經(jīng)濟(jì)格局變化及未來趨勢與對中發(fā)展影響 2. 學(xué)員能夠掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及對世界經(jīng)濟(jì)格局反作用影響 3. 學(xué)員能夠掌握在國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢變化下對中國代工企業(yè)發(fā)展影響 4. 學(xué)員能夠認(rèn)識中國代工企業(yè)未來發(fā)展趨勢與可持續(xù)發(fā)展方向 5. 學(xué)員能夠掌握廣東地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展形勢與趨勢及未來定位 6. 學(xué)員能夠熟練掌握代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級策略（包括轉(zhuǎn)型“醞釀戰(zhàn)略”、時機(jī)選擇戰(zhàn)略、OEM成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)型、從OEM根本轉(zhuǎn)型以及兩種轉(zhuǎn)型的平衡策略等），并能夠靈活應(yīng)用 7. 學(xué)員能夠認(rèn)識在當(dāng)前嚴(yán)峻的外界環(huán)境下代工企業(yè)所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇 8. 學(xué)員能夠了解成功轉(zhuǎn)型的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并能加以分析，取長補(bǔ)短 9. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。 培訓(xùn)對象： 代工企業(yè)中高層 大綱： 第一部分：宏觀分析：行業(yè)總體發(fā)展趨勢和可持續(xù)發(fā)展方向 第一講：世界經(jīng)濟(jì)格局分析預(yù)測及對中影響 1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢預(yù)測 2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢及預(yù)測 3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測 4. “大事記”分析預(yù)測 第二講：中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測分析及對世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響 （一） 1. 蔣氏平衡圖解趨勢分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢模型 2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型） 3. 見微知著——行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 4. 經(jīng)濟(jì)增長趨勢之變 5. 經(jīng)濟(jì)增長模式之變 6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變 （二） 1. 國際政治格局 2. 世界經(jīng)濟(jì)格局 3. 國際經(jīng)濟(jì)秩序 第三講：宏觀國際經(jīng)濟(jì)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1. 挑戰(zhàn) 2. 機(jī)遇 3. 應(yīng)對策略：行業(yè)總體發(fā)展趨勢和可持續(xù)發(fā)展方向 第二部分：區(qū)域分析預(yù)測（廣東）：行業(yè)發(fā)展趨勢與可行性發(fā)展建議 1. 地緣戰(zhàn)略 2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 4. 行業(yè)發(fā)展趨勢與可行性發(fā)展建議 第三部分：代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型 第一講：廣東代工企業(yè)形勢分析和預(yù)測 1. 世界經(jīng)濟(jì)格局趨勢下代工企業(yè)危機(jī) 2. 中國未來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下代工企業(yè)生存之路越來越窄 3. 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要“‘天梯’模式” 第二講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之一：轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢 1. 戰(zhàn)略化管理相平衡 2. “性格化”管理為促進(jìn) 3. 人才戰(zhàn)略為推動 4. 重在“企業(yè)品牌”轉(zhuǎn)型策略 第三講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之二：從OEM根本轉(zhuǎn)型 1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可選轉(zhuǎn)型：制造→服務(wù) 2. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的“醞釀戰(zhàn)略”與時機(jī)選擇策略 3. 不同企業(yè)轉(zhuǎn)型中的資源合理分配問題 4. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的品牌與自銷建立可選戰(zhàn)略：融合與共生 5. 重在“產(chǎn)品品牌”轉(zhuǎn)型策略 第四講：代工企業(yè)自銷拓展的互聯(lián)網(wǎng)重要依托營銷 ? 總體戰(zhàn)略：以電商為核心，不斷升級 ? 逐步戰(zhàn)略：知己知彼 選擇很重要 “善”始“擅”終 多視角對比，多元化選擇 第五講：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體的平衡發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的并行戰(zhàn)略 2. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的互補(bǔ)戰(zhàn)略 第四部分：代工企業(yè)的希望、機(jī)遇與成功的典范 （一） 1. 制造業(yè)“三轉(zhuǎn)移”趨勢下的轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇 2. “人力相對廉價”到“人才相對廉價”趨勢下的新發(fā)展機(jī)遇 （二） ? 他山之石，可以攻玉；代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例的借鑒意義與分析 第五部分：針對性解答環(huán)節(jié)：蔣健才老師主要針對但不限于“代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”主題解答學(xué)員提出的各類問題，并給出戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)性建議。