一:課程說明
天將降大任于斯人也,必先苦其心志……成功的企業(yè)家令人敬佩,但在今天的背后,是昨日不斷的磨練!萬丈高樓平地起,一個成功的企業(yè)家,首先要為自己打下堅實的基礎(chǔ),否則終究難成大器,縱然起步時能平步青云,但也必將因為爬得越高而搖搖欲墜,最終如是鏡中花,水中月,一朝淪陷!行業(yè)預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測法創(chuàng)始人蔣健才先生認為,一個成功的企業(yè)家,必修三項能力:遠見導(dǎo)航能力、平衡掌舵能力、創(chuàng)新?lián)P帆能力!
二:課程收益:
打造中國成功企業(yè)家基礎(chǔ)能力,讓成功,從這里開始
三:課綱內(nèi)容:
蔣健才老師論中國成功企業(yè)家
遠見導(dǎo)航能力:遠見意識
第一講:遠見與成功
1. 古今中外說遠見
2. 遠見開啟成功
3. 案例與評說
第二講:如何成為一個有遠見的人
1. 防范遠見“變質(zhì)”
2. 遠見的人不止“一昧埋首”
3. 遠見的人不會“只管望天”
4. 案例與評說
第三講:中國平衡預(yù)測法與遠見體系
(一):兩種思維
1. “抬頭”思維——世界視野
2. “低頭”思維——區(qū)域視野
(二):雙向影響
1. 直接作用影響
2. 反作用影響
3. 綜合作用影響
(三):判斷與決策
1. 地緣戰(zhàn)略
2. 區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
(四):執(zhí)行
1. 揚長避短
2. 與趨勢“平衡”的執(zhí)行原則
第四講:遠見例解(蔣健才老師將以若干行業(yè)的趨勢預(yù)測分析等作為例解)
平衡掌舵能力:平衡藝術(shù)應(yīng)用
第一講:機遇與能力的平衡發(fā)展
1. 機遇與能力哪個更重要
2. 蕭何月下追韓信
3. 濫竽充數(shù)
4. 機遇與能力的平衡發(fā)展
5. 生活中不缺少機遇,缺少的是發(fā)現(xiàn)抓住機遇的能力
6. 金融危機下的陽極則陰
7. 金融危機中的陰中有陽
8. 機遇與能力的辯證關(guān)系
9. 腦容量、時間與精力
10. 個人能力提高不是盲目的
11. 個人能力提高的選擇原則
12. 機遇的產(chǎn)生
第二講:學(xué)會運用平衡
1. 團隊平衡管理藝術(shù)
2. 同事平衡相處藝術(shù)
3. 客戶關(guān)系平衡維系藝術(shù)
4. 政府部門公關(guān)的平衡藝術(shù)
5. 結(jié)盟雙贏的平衡藝術(shù)
6. 其他
7. 案例與評說
第三講:中國平衡預(yù)測法說平衡
1. “陰極則陽,陽極則陰”論
2. “陰陽互根”論
3. “順?biāo)浦邸闭?
4. “低買高賣”論
5. “陰陽平衡”論
創(chuàng)新?lián)P帆能力:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第一講 基礎(chǔ)篇:
? 創(chuàng)新思維,創(chuàng)新定位
? 論創(chuàng)新與競爭法寶
? 案例分析:Nokia 和 iPhone
第二講 提升篇:
? 創(chuàng)新的動力
? 創(chuàng)新從哪里開始?
? 遠見引領(lǐng)創(chuàng)新
第三講 再啟航篇:
? 智!——“窮則變,變則通!”
? 活動:請解結(jié)
? 勇!——“王侯將相,寧有種乎?!”
? 活動:“八仙過?!?
第四講 揚帆篇:
? “以夢為船”
? 初生牛犢不怕虎,“牛犢”最創(chuàng)新
? 風(fēng)雨中無畏傷痛,創(chuàng)新伴隨坎坷
? 中國歷史創(chuàng)新之最——百家爭鳴時代
? 創(chuàng)新也要遵守規(guī)則——平衡規(guī)則
? 案例分享:《八十天環(huán)游世界》
第五講 遠洋篇:
? “遠見”導(dǎo)航
? “平衡”掌舵
? 案例分享:作者自己的體驗
第六講 外篇——團隊創(chuàng)新思維開發(fā)
? 團隊創(chuàng)新要比個人創(chuàng)新“多一條無形絲帶”
? 團隊創(chuàng)新更需要戰(zhàn)略高度的創(chuàng)新
? 團隊創(chuàng)新思維核心
? 團隊創(chuàng)新思維實戰(zhàn)與案例分享
四、測評
五、培訓(xùn)方式模塊
(一)圍繞主題的傳道授業(yè)、互動對話;
(二)圍繞主題,分小組進行自我剖析、溝通探討;
(三)圍繞主題,小組代表與老師溝通,現(xiàn)場輔導(dǎo);
(四)學(xué)員登臺發(fā)言,臺上臺下互動探討。
六、課程項目特色
咨詢式的培訓(xùn),不僅有深刻的思想光芒,有科學(xué)系統(tǒng)的知識內(nèi)涵、高效的措施方法,更有充分的現(xiàn)場溝通與輔導(dǎo),現(xiàn)場引導(dǎo)、督促、輔助學(xué)員進行實際操作,循循善誘學(xué)員,由淺入深使學(xué)員充分接受和理解課程內(nèi)涵精華,將思想和方法完整地吸收應(yīng)用。