任何投資者或者是創(chuàng)業(yè)者，如果他本人就是一個專業(yè)的技術(shù)人員的話，就必須從一個技術(shù)專家的角色跳出來而成為一個經(jīng)營者的角色，這個企業(yè)、這個項目才有可能做大，否則做大企業(yè)的機會非常小。

    趙本山通過搭建本山傳媒，通過整合關(guān)鍵資源和模式的延續(xù)，火了；阿里巴巴鼓勵大家做外貿(mào)、做網(wǎng)商，但是它自己并不做外貿(mào)，也不做網(wǎng)商，而是搭了一個平臺來幫助你做生意，所以你生意越做地好，它越賺錢，火了；百度也是一樣，它只是一個用搜索技術(shù)做了一個平臺，火了；騰訊也是一樣，它是用一個軟件產(chǎn)品——QQ做平臺，用QQ的人越多，QQ的價值就越大，火了。

 平臺模式五大特點：

1、平臺模式經(jīng)常使得外行賺內(nèi)行的錢；

2、平臺公司力圖構(gòu)建一種基礎(chǔ)，讓其他公司或個人可以在這個基礎(chǔ)上推出產(chǎn)品或提供服務(wù)；

3、在以平臺為中心的產(chǎn)業(yè)中，平臺的價值隨著互補者的增多而增加；

4、平臺領(lǐng)導(dǎo)者著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制、整合或者創(chuàng)新，平臺領(lǐng)導(dǎo)者和互補性的創(chuàng)新者有著很強的合作動力；

5、從平臺領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，互補者是一把雙刃劍，要注意平衡。

（IBM與微軟、英特爾的合作就是個很好的例子，做了20多年的PC，最核心的技術(shù)都不是自己的，最賺錢的也不是自己）