曾接受資本運(yùn)作長(zhǎng)達(dá)21年，并與“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)攜手合作長(zhǎng)達(dá)12年。在此期間，他用自己開創(chuàng)的“喬氏商業(yè)理念”，汲取了西方先進(jìn)企業(yè)管理理念，并注入中國(guó)智慧，探索出中西兼容、標(biāo)本兼治的更適合
《順勢(shì)贏未來：大歷史中的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維》 《中國(guó)式人生定位：一場(chǎng)全方位重塑自我的職業(yè)革命》 《中國(guó)式商業(yè)模式：從歷史發(fā)展規(guī)律看商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 《中國(guó)式營(yíng)銷策略：手把手教你打造爆款營(yíng)銷》 《中國(guó)式銷售體系：
喬云彬老師淺談《大客戶銷售技能》之為什么學(xué)？學(xué)什么？怎么學(xué)？
喬云彬老師《大客戶銷售技巧》之對(duì)銷售的解讀
喬云彬老師《大客戶銷售技巧》之情景演練及點(diǎn)評(píng)
一、歷史帶給商人的反思 二、經(jīng)銷商的角色認(rèn)知 三、如何理解品牌的魅力 四、經(jīng)銷商的6張王牌 ……
企業(yè)擁有的是品牌資源，經(jīng)銷商擁有的是渠道和終端資源，兩者的資源到目前為止，品牌能夠支持到終端的東西太少了……
喬老師在18年的營(yíng)銷生涯中，有12年是和經(jīng)銷商打交道，企業(yè)需要什么？經(jīng)銷商需要什么？他們之間的矛盾點(diǎn)在哪里？ 經(jīng)銷商培訓(xùn)的目的是什么？
喬老師在18年的營(yíng)銷生涯中，有12年是和經(jīng)銷商打交道，企業(yè)需要什么？經(jīng)銷商需要什么？他們之間的矛盾點(diǎn)在哪里？ 經(jīng)銷商培訓(xùn)的目的是什么？
經(jīng)銷商如何提高自身的素質(zhì)，提升自身的經(jīng)營(yíng)技能和知識(shí)，讓雙方達(dá)到一種共贏。
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