第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化 1．未來(lái)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)后我們憑什么生存？ 2．經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析。 3．我們靠什么做服務(wù)品牌。 4．廠家與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷(xiāo)商如何落后怎么辦？ 第二部分：公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造思維變化 1．傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析。 2．公司化是經(jīng)銷(xiāo)商做大的唯一選擇。 3．由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革。 第三部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1．經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題 2．經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在 3．經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向 第四部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織 1．公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū) 2． 劃出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討） 3．經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 4． 如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率 第五部分 設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 1．經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題 2．經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解 3．經(jīng)銷(xiāo)商例會(huì)制度 第六部分 經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計(jì) 1．如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的文化 2．組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定。 3．人力資源管理的“3456工程”： A、員工招聘三渠道。 B、員工培訓(xùn)四方法。 C、員工激勵(lì)五策略。 D、員工考核六指標(biāo)。 小組討論：經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)如何留住你的骨干員工？