你想要改變現(xiàn)況，就要發(fā)揮影響力。商業(yè)周刊王文靜執(zhí)行長在文章中寫到“任何團隊的核心成員，都必須學(xué)習(xí)在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，帶領(lǐng)團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你必須靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你只是一個燈泡；如果你能自我激勵成為發(fā)電機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

你是燈泡或是發(fā)電機？

燈泡與發(fā)電機描述的是一個人的心態(tài)，不是現(xiàn)在的組織位階。如果你還在基層但已具備“發(fā)電機”的性格，恭喜你！成為核心人物的日子不會太久了。如果，你是燈泡但已是高階主管，想想看現(xiàn)在工作是否疲累。

只有極少數(shù)人能天生在“六個沒有”(沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路)只有壓力下求勝?！疤焐陌l(fā)電機〞是特稀有生物，多數(shù)的“發(fā)電機”是后天學(xué)習(xí)而來。

問問自己：你必須靠別人的鼓勵才能發(fā)光嗎？如果是，沉淀現(xiàn)在的選擇及日后的影響。

再問問自己：是否愿意趁年輕建立“六個沒有”的人生心態(tài)，成為一部發(fā)電機。

上周幫一家年營收3千多億元科技公司的中階主管講課，讓我印象很深刻的是其中一事業(yè)群總經(jīng)理做兩天訓(xùn)練結(jié)束勉勵致詞時，提到他自己算是“行動電源”，需要人家鼓勵后(充電后)才能再去鼓勵影響部屬(燈泡)，他認(rèn)為當(dāng)“發(fā)電機”很不容易，但起碼要當(dāng)“行動電源”去鼓勵影響其他人，而不是只當(dāng)“燈泡”而已。

不論是身為主管或部屬，“老板，我該怎么做，才能獲得升職或加薪？”這句話，大概是職場工作者最常思考的問題之一。原因其實也不難理解，上班族總會認(rèn)為，工作有好表現(xiàn)、項目有好成果，甚至愿意承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)，都該獲得升職或者加薪。

這些想法并沒有錯，也很可能是多數(shù)主管決定晉升部屬的方式。但身處在現(xiàn)在快速變化的職場環(huán)境中，總是計劃趕不上變化，經(jīng)驗與能力很快就過時，也經(jīng)?？梢栽賹W(xué)習(xí)，關(guān)鍵反而是態(tài)度面。

你要晉升調(diào)薪嗎？你要當(dāng)核心成員嗎？“偉大”掌握在自己手里！