文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官詹長霖

湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。盡管在媒體上看到報道說日本現(xiàn)在處于經(jīng)濟衰退、創(chuàng)新能力喪失的階段。但在我們唱衰日本的時候，他們卻在為“為未來投資”。

因為日本的創(chuàng)新方向已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們可以看到的轉(zhuǎn)變有：

（1）日本電子企業(yè)在大眾市場衰退了。但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。

（2）日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

（3）如今，日本機器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機器人，向服務(wù)機器人擴展，以適應(yīng)老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。

所以當(dāng)我們歡欣雀躍著我國GDP上升時，你會發(fā)現(xiàn)其實經(jīng)濟實力的比拼從來不靠GDP。而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。我們可以舉個例子來說明：

前幾年，小米手機如同一只黑馬橫空出世，我們也對其商業(yè)模式做過分析，我們不得不說，它的成功帶著很多創(chuàng)新的閃光點，尤其是在其饑餓營銷和用戶參與度上，但另一方面它有著令業(yè)界一直詬病的技術(shù)研發(fā)軟肋。和華為對比，我們可以看到很多風(fēng)格上的差異。為什么大家覺得華為值得尊重？在公司高速發(fā)展的過程中 ，我們都在忙著搶市場，盡可能的多地獲得訂單，但是有哪一家企業(yè)能堅持28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒，專注于質(zhì)量把控呢？華為的成功，我們也可以看到技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力的力量。

《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單上中國企業(yè)零入圍的現(xiàn)狀也讓我們看到除了技術(shù)方面問題外，很大一部分還是和國家重視的側(cè)重點相關(guān)。這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟。但拿日本和中國來對比：日本放出的水流進了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；中國的放水流進的是地產(chǎn)、基建和“城市化”。簡單總結(jié)：日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”，中國的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。 這些年來，無論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn)“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。

創(chuàng)新需要時間的積累，創(chuàng)新不是簡單的創(chuàng)意，也許針對某個產(chǎn)品，一個新的商業(yè)模式，一個新的創(chuàng)意點可以讓產(chǎn)品獲得大家認(rèn)可。但是一個頂尖優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)不是單靠操弄商業(yè)模式就可以形成的，產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)設(shè)計必占據(jù)首位。