推薦語：以下是我司彭副總寫的一篇文章，認為值得推薦給大家！

作者: 彭建文. AIM 俐鉅創(chuàng)新管理顧問公司-副總經(jīng)理

在 IBM「2012 全球 CEO 調查報告」中，來自 64個國家的企業(yè)領導者一致指出：由社群媒體、行動裝置、巨量數(shù)據(jù)等科技引領的破壞式創(chuàng)新，正以顛覆性力量改變企業(yè)商業(yè)競爭規(guī)則。企業(yè)、員工、客戶與合作伙伴之間的連結將重新定義，創(chuàng)造創(chuàng)新價值的方式全然改觀。未來的員工渴望一個能夠激發(fā)潛能、自由創(chuàng)新的開放性組織，讓他們的才能得以盡情發(fā)揮。

在高度互聯(lián)的世界里，如何極大化員工的創(chuàng)意能量、為企業(yè)創(chuàng)造最大價值？這是 2012 全球 CEO 最為關注的焦點。高達約70% 的 CEO 認為“員工”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要資產，同時他們也預見不久的將來，企業(yè)組織將更為開放，提供員工更自由的環(huán)境，有系統(tǒng)地執(zhí)行與實現(xiàn)創(chuàng)新。

CEO 發(fā)現(xiàn)，面對全新互聯(lián)經(jīng)濟，新世代員工比自己更能掌握科技趨勢與洞察?？萍几淖兞巳伺c人、人與組織的互動方式，而這群在數(shù)字環(huán)境中成長、具備「數(shù)字基因」的員工，在新經(jīng)濟環(huán)境中將如魚得水。

高度互聯(lián)代表組織更加開放，意味著松綁制度、放寬一些公司的規(guī)范。許多企業(yè)領導者可能會在開放與管理控制之間尋求一個平衡點，但 IBM「2012 全球 CEO 調查報告」發(fā)現(xiàn)，對高績效公司而言，追求開放是更為普遍的選擇，如果你的公司目前沒有，未來可能會有危機，如果你的公司正準備開始，恭喜你的公司，成功在不遠的地方正等著你。

「近半數(shù)高績效企業(yè)指出，他們傾向追求更開放自由的企業(yè)文化」臺灣 IBM 全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)群總經(jīng)理曾江華指出，此外，高績效企業(yè)對開放性的重視程度較低績效企業(yè)高出三成之多，顯見在互聯(lián)經(jīng)濟時代，自由與開放性將是更具競爭力的選擇，這是一個產業(yè)的浪潮，大家不得不重視。

開放性代表了廣泛激勵創(chuàng)新、鼓勵多元思考，賦予員工更多權責，讓員工依據(jù)自己的專業(yè)判斷來采取行動，但也可能落入「天馬行空」的困境。CEO 一方面尋找更具協(xié)同合作、溝通、自我創(chuàng)新能力的人才，另一方面也在開放環(huán)境中引進系統(tǒng)化管理與落實創(chuàng)新的能力。

或許大多數(shù)的人或企業(yè)，會認為有結構、有系統(tǒng)的創(chuàng)新是創(chuàng)新的大敵，但我們相信適量的結構或系統(tǒng)性的方法將極大地改善你的“創(chuàng)新能量”，因此使用可執(zhí)行的創(chuàng)新方法+適合的創(chuàng)新工具+正確的團隊+創(chuàng)新管理機制+創(chuàng)新專家系統(tǒng)，就會產生對的解決方案。

 舉例來說，某一家電源大廠在全球市場已居龍頭地位，本業(yè)成長空間有限，亟思創(chuàng)造新藍海。于是 CEO 采用了顧問公司的建議，舉行了一場 48小時的在線創(chuàng)意發(fā)想活動，經(jīng)過 7000人的共同參與、2000人在論壇交流、700篇討論后，搜羅了數(shù)百項精彩創(chuàng)意，最后經(jīng)嚴謹篩選，濃縮為三個新事業(yè)計劃，公司并承諾投入團隊與資源來推動實現(xiàn)。

「過去創(chuàng)意點子來自研發(fā)部門，難以跳脫既有框框」曾江華先生說明，「現(xiàn)在則是來自全世界各地、第一線接觸市場的每一位員工，在雙向分享的平臺上盡情分享創(chuàng)意，并透過激勵措施來激蕩更多火花，造就了全新事業(yè)商機！」

國內企業(yè)擁有優(yōu)秀的人力，但在 OEM、ODM 的產業(yè)結構下，較偏向高度管控的營運模式，例如:如何減少成本等。在此建議公司可以善用社交與協(xié)同合作科技來建構互動平臺，制定促進創(chuàng)新的獎勵辦法，引進創(chuàng)新的方法與管理機制、適當?shù)膭?chuàng)新能力訓練，最后透過開放對話來激勵員工釋放創(chuàng)意潛力，或許下一個新興商業(yè)模式就此誕生！ (來源:整理網(wǎng)絡文章)

 作者: 彭建文. AIM 俐鉅創(chuàng)新管理顧問公司-副總經(jīng)理

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