什么是兩岸企業(yè)CEO與全球CEO的共識？

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是密不可分的關系，最近全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展機構評比臺灣連續(xù)3年排名全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展指數(shù)（GEDI）全球前10大，且是名列亞洲之首。在公布的2014年GEDI排名在121個受評國家中，臺灣排名第7，前6名依序是美國、 加拿大、 澳洲、 瑞典、 丹麥和瑞士；2013年臺灣排名第9名。

創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)、乃至個人成長的必經(jīng)之路，其中，企業(yè)是最廣泛的創(chuàng)新主體。如今，企業(yè)產(chǎn)品趨同化日益嚴重，創(chuàng)新已成為大部分企業(yè)提升核心競爭力的重要籌碼。全球的CEO們都面臨著一個緊迫而又無法逃避的難題——如何創(chuàng)新，如何能夠搭建真正有效的創(chuàng)新平臺。

尤其對于廣大兩岸的CEO們，創(chuàng)新不僅是目前企業(yè)發(fā)展和擴大的當務之急，更是一個任重道遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

在跨文化管理和區(qū)域經(jīng)濟結構分析等方面雙方的認識還有所不同，但在創(chuàng)新是未來發(fā)展的動力方面，雙方卻表現(xiàn)出了驚人的一致，更重要的是，中國地區(qū)調(diào)查凸顯了一幅令人激動的畫面－中國地區(qū)CEO與其全球同仁相比，為創(chuàng)新變革所做的準備更加充分，并且更迫切地渴望變革。

與全球競爭對手相比，中國地區(qū)CEO認為未來將發(fā)生更為顯著的變革，但是和全球CEO一樣，他們也看到期望的創(chuàng)新變革與企業(yè)掌控創(chuàng)新變革的能力之間存在的鴻溝越來越寬。

渴求創(chuàng)新變革

    更快、更深層次、更不確定的變革?！肝磥淼钠髽I(yè)」將需要縮小「變革鴻溝」，能夠預見變革所帶來的影響，并使用變革后的動能轉化為其競爭策略。突破傳統(tǒng)思維和固有生產(chǎn)模式的束縛，不僅需要CEO超凡的膽識和策略眼光，更需要創(chuàng)新帶來的技術突破和商業(yè)模式更新。就好象曾經(jīng)風云一時的Walkman，現(xiàn)今只是上個時代的象征，如果我們停步不前還是滿足于已有的成就不思變革，那么時代也將無情地把我們淘汰。

全球創(chuàng)新整合

    對于正在實現(xiàn)全球化的兩岸企業(yè)，我們可以采用與先前途徑截然不同的全球化方法，企業(yè)可以從采用全球整合模式開始著手。對于在兩岸運營的外資企業(yè)，這表示他們可以重新部署全球策略以及中國在實現(xiàn)全球獲勝中所扮演的角色。兩岸新生代的經(jīng)營者可以通過向全球500強企業(yè)取經(jīng)及本土化的方式，獲得新資源的開拓和創(chuàng)新思維的爆發(fā)式遞增。全球化帶給了我們更大的市場，也將帶給我們創(chuàng)新領域的新紀元。

顛覆性的創(chuàng)新

    幾乎全球以及兩岸地區(qū)的所有CEO都在進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以便贏取未來；企業(yè)將不僅對其自身的企業(yè)模式進行創(chuàng)新(例如，企業(yè)內(nèi)部進行的活動以及通過合作伙伴提供的活動)，還要對其整個行業(yè)進行創(chuàng)新，而對于后者，中國地區(qū)的CEO信心百倍。

    雖然「飛速變革」是其主要關注的問題，但是他們了然于胸，只有為「未來的企業(yè)」構建適當?shù)哪Ｊ胶湍芰?，才能真正擁有未來。對于主要的全球趨勢，例如全球整合、消費品市場的日趨繁榮、見多識廣而又相互協(xié)作的客戶以及企業(yè)社會責任，兩岸地區(qū)的企業(yè)持有非常樂觀的態(tài)度，并且主動采取措施以及逐步增加投資。他們在眾多方面的響應甚至超越了其全球競爭對手。我們非常高興地看到，兩岸地區(qū)的許多企業(yè)選擇了我們所經(jīng)歷過的成長道路，轉型為面向全球的業(yè)務設計，步入并開拓全新的行業(yè)，同時與其客戶和業(yè)務合作伙伴開展了廣泛的合作。

讓創(chuàng)新超出客戶的想象

    在如今這樣一個「同質化」泛濫的時代，只有給產(chǎn)品超出預期的滿足感和新鮮感，才能不失去日漸挑剔的消費者，而達到這的唯一方法就是創(chuàng)新。近幾年，成熟市場中的客戶已經(jīng)更為見多識廣且相互協(xié)作，但顯而易見，隨著經(jīng)濟的日益繁榮，中國地區(qū)客戶的需求同樣也在飛速增加。所謂「風險大機會更大」，兩岸的企業(yè)如果希望成功，就必須能夠使用以客戶為中心的設計思考有效地滿足客戶潛在的需求。