??文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長霖美國社會心理學家馬斯洛曾說績效=內(nèi)在潛力—妨礙因素，這個妨礙因素有些來自工作本身，有些則是來自家庭或是社會。企業(yè)人不是孤立的，無論是你在企業(yè)中扮演什么角
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官經(jīng)營思維的本質(zhì)就是客戶思維、市場思維和價值思維，經(jīng)營思維要求我們放棄把管理復雜化的企圖，堅決回歸管理的大道至簡本源：即把企業(yè)的一切活動聚焦到為客戶服務、聚焦到產(chǎn)品創(chuàng)
人類是在食物鏈的頂端，因為我們有能力運用我們的大腦。在過去的150年里,我們已經(jīng)從一群騎在馬背上旅行,在井里取水,在燭光下閱讀發(fā)展到今天我們認為理所當然的科技社會。生活質(zhì)量的蛙跳式提高已經(jīng)讓我們不再需
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 創(chuàng)新的靈感就在我們的身邊，眼見的物品往往是透過不斷的創(chuàng)新而演變成現(xiàn)在的形態(tài)，現(xiàn)在看來，不僅僅是單一的物品，連企業(yè)的運營模式、產(chǎn)業(yè)結構都隨著不斷的創(chuàng)新，為人們帶來了
轉(zhuǎn)個念看待推動創(chuàng)新思維時所遇到的困難看到別人在湖面上行走，你要羨慕還是跟進原來很多的成功并非我們想象的那么一回事!!我們常會羨慕有些公司在創(chuàng)新上能有些令人驚艷的表現(xiàn)。到底關鍵在哪!!但看了這篇故事后，
如何能快速創(chuàng)新？小公司具體如何做才可以顛覆大公司，其關鍵就在克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新兩大要點：一是產(chǎn)品(服務)至簡，二是成本至簡。產(chǎn)品(服務)至簡：第一是從麻煩到方便；第二是從復雜到簡潔。要特別留意簡潔
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 美國凝析油已探明儲量暴增，將會是相關汽車及能源化工產(chǎn)業(yè)投入研發(fā)創(chuàng)新的「黑天鵝事件」。官方數(shù)據(jù)顯示，至2013年底，美國已探明石油儲量已攀升至近40年來的峰值。這意
最近下面的這個胖嘟嘟，像個棉花糖一樣的家伙很火，它就是《超能陸戰(zhàn)隊》中的Baymax 大白機器人。Baymax，中文我們叫它大白，是主人翁的哥哥Tadashi對關愛與治愈理解的具象化呈現(xiàn)。這樣的治愈需
創(chuàng)新發(fā)明就是要不斷符合市場變化需求，節(jié)能減碳是主流趨勢，如何運用最大的天然資源「太陽能」獲得安全又便宜的照明問題，已是全球研發(fā)創(chuàng)新的重要課題之一?？吹角瓣囎尤龣压咎柲苎邪l(fā)團隊在與國內(nèi)各大學核能、太
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
