課程說明：
企業(yè)經營必須要有一套商業(yè)策略與模式，我們不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋策略上的懶惰。商業(yè)策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中，考慮本身的優(yōu)劣，據以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應。商業(yè)策略不能一成不變，必須隨內部條件、外部環(huán)境的變動而調整。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整商業(yè)模式策略是經營管理的真諦。

商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略的一個組成部分。商業(yè)模式創(chuàng)新不但能夠「降低成本」及「增加企業(yè)彈性」，更有可能「顛覆產業(yè)的競爭態(tài)勢」。由此可知，認識商業(yè)模式，了解商業(yè)模式與學習如何建構創(chuàng)新的商業(yè)模式，以提升企業(yè)的競爭能力，將是未來高階人員必備的知識與技能。探討如何應用藍海策略的工具與手法來幫助現行企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)者，就其商業(yè)模式進行策略性的創(chuàng)新，以突破目前營運的框架與困境。

課程的特色：
1.透過講師精辟說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕松愉快。

2.講師的實務經驗豐富，并針對實際狀況進行解析。

3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。

授課講師：
詹長霖  AIM俐鉅創(chuàng)新管理顧問股份有限公司  總經理兼首席創(chuàng)新長

講課方式：
講授法、影片案例、個案討論、小組演練

授課天數：2天，

課程大綱：
1.為何需要商業(yè)策略

2.好策略與壞策略

3.如何找出顛覆性創(chuàng)新策略

4.商業(yè)策略重點

5.制定及分析商業(yè)策略的工具

6.商業(yè)洞察辨識創(chuàng)新的機會

7.如何擬定新的商業(yè)策略

8.商業(yè)策略發(fā)展趨勢→互聯網+

9.何謂商業(yè)模式

10.如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新

11.藍海策略與商業(yè)模式創(chuàng)新的結合

12.商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

13.商業(yè)策略與商業(yè)模式的案例分析討論

14.如何避免設計錯誤的商業(yè)策略與商業(yè)模式

15.商業(yè)策略與商業(yè)模式設計小組演練