產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)目標(biāo)

1. 通過案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法，全面掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的方法、過程和步驟。
2. 加深對(duì)項(xiàng)目管理原則的認(rèn)識(shí)，具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、分工管理、費(fèi)用估算及時(shí)間管理等方面的能力。
3. 學(xué)會(huì)依照項(xiàng)目管理的流程，依次完成整個(gè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)，能夠真正知道如何在工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)。
4. 結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的特色和相關(guān)問題進(jìn)行探討和研究，了解研發(fā)項(xiàng)目管理的基本流程，研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的困惑點(diǎn)的解決方法。

講師簡(jiǎn)介

1. 盧剛，資深項(xiàng)目管理咨詢顧問、工學(xué)碩士。
2. 十幾年的高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，實(shí)施過產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)架和管理制度的建立。作為核心成員全程參與了某公司NPD研發(fā)管理變革項(xiàng)目。通過優(yōu)秀的市場(chǎng)技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。
3. 曾任職華為公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃處經(jīng)理、預(yù)研文檔中心主任、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理等職務(wù)。
4. 有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)做過很多成功的客戶包括：聯(lián)想、方太、廈華、TCL等公司。

培訓(xùn)課時(shí)

12小時(shí)

課程大綱

一、研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)

1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定

• 項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）
• 如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例
• 示例：《項(xiàng)目任務(wù)書》模板
• 練習(xí)（1）：制定項(xiàng)目目標(biāo)

2.項(xiàng)目組建

• 項(xiàng)目調(diào)研
• 項(xiàng)目預(yù)研
• 如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析
• 客戶需求的關(guān)注
• 示例：《市場(chǎng)需求分析》模板
• 如何組建項(xiàng)目組
• 業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組介紹（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
• 項(xiàng)目應(yīng)具備的技能
• 練習(xí)（2）：組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理

二、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制定

3.項(xiàng)目計(jì)劃制定

• 項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程、原則和要素
• WBS介紹（作用、示例）
• 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
• 示例：《WBS1234計(jì)劃》模板
• 練習(xí)（3）：制定項(xiàng)目的WBS和進(jìn)度計(jì)劃
• 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
• 資源計(jì)劃考慮的原則
• 如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源

三、研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與控制

4.項(xiàng)目計(jì)劃控制

• 如何使計(jì)劃控制有效
• 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
• 項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、合同書—任務(wù)書、決策評(píng)審、預(yù)警系統(tǒng)）
• 示例：《合同書》模板
• 非正規(guī)控制的方法和作用
• 項(xiàng)目控制的模式
• 練習(xí)（4）：完成一次項(xiàng)目的評(píng)審

5.項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議

• 項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議
• 練習(xí)（5）：舉行項(xiàng)目例會(huì)
• 項(xiàng)目報(bào)告類別、責(zé)任人、頻度、向誰(shuí)匯報(bào)
• 例外報(bào)告和偏差
• 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
• 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤
• 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，“模擬”填寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
• 示例：《項(xiàng)目周報(bào)》模板
• 練習(xí)（6）：填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
• 偏差申請(qǐng)
• 重大例外事件處理
• 計(jì)劃修訂/更新
• 項(xiàng)目文件夾管理
• 示例：《項(xiàng)目監(jiān)控IT工具》模板

單元四：項(xiàng)目結(jié)束階段的主要活動(dòng)

• 項(xiàng)目正常關(guān)閉
• 項(xiàng)目提前關(guān)閉
• 項(xiàng)目歸檔
• 項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議和報(bào)告
• 項(xiàng)目暫停

單元五：研發(fā)項(xiàng)目的流程管理

6.產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介

• 產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)流程
• 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
• 二維流程圖的概念
• 示例：《NPD階段流程》模板
• 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹

7.業(yè)界最佳--NPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

• NPD的好處和NPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
• NPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
• NPD流程的結(jié)構(gòu)化層次
• NPD角色及相關(guān)關(guān)系
• 示例：《NPD組織角色職責(zé)》模板
• NPD各階段的目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
• NPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的、NPD中技術(shù)評(píng)審的目的、NPD中技術(shù)評(píng)審的原則
• 示例：《NPD業(yè)務(wù)決策評(píng)審》模板
• NPD中技術(shù)評(píng)審的一般過程、NPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)、NPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)介紹
• 示例：《TRX技術(shù)評(píng)審》模板

單元六：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理問題研討

• （具體問題需要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行確定）