培訓(xùn)目標

1. 通過案例加強應(yīng)用的概念和方法，全面掌握研發(fā)項目管理的方法、過程和步驟。
2. 加深對項目管理原則的認識，具備對項目進行計劃管理、分工管理、費用估算及時間管理等方面的能力。
3. 學(xué)會依照項目管理的流程，依次完成整個項目的所有活動，能夠真正知道如何在工作中應(yīng)用項目管理的知識。
4. 結(jié)合研發(fā)項目的特色和相關(guān)問題進行探討和研究，了解研發(fā)項目管理的基本流程，研發(fā)項目實施中的困惑點的解決方法。

講師簡介

1. 盧剛，資深項目管理咨詢顧問、工學(xué)碩士。
2. 十幾年的高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)、項目管理、研發(fā)各職能塊管理經(jīng)驗。負責過多個大型產(chǎn)品研發(fā)項目的管理工作，實施過產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)架和管理制度的建立。作為核心成員全程參與了某公司NPD研發(fā)管理變革項目。通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。
3. 曾任職華為公司開發(fā)項目經(jīng)理、預(yù)研項目計劃處經(jīng)理、預(yù)研文檔中心主任、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理等職務(wù)。
4. 有豐富的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，曾經(jīng)做過很多成功的客戶包括：聯(lián)想、方太、廈華、TCL等公司。

培訓(xùn)課時

12小時

課程大綱

一、研發(fā)項目的啟動
1.項目目標的制定
項目目標的制定（SMART原則）
如何寫項目目標、舉例
示例：《項目任務(wù)書》模板
練習（1）：制定項目目標

2.項目組建
項目調(diào)研
項目預(yù)研
如何進行市場可行性分析
客戶需求的關(guān)注
示例：《市場需求分析》模板
如何組建項目組
業(yè)界成功的組建項目組介紹（各角色職責及義務(wù)介紹）
項目應(yīng)具備的技能
練習（2）：組建項目組和確定項目經(jīng)理

二、研發(fā)項目的計劃制定

3.項目計劃制定
項目計劃制定的流程、原則和要素
WBS介紹（作用、示例）
任務(wù)時間的估計和計算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
示例：《WBS1234計劃》模板
練習（3）：制定項目的WBS和進度計劃
產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
資源計劃考慮的原則
如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源

三、研發(fā)項目的實施與控制

4.項目計劃控制
如何使計劃控制有效
項目計劃控制的難點
項目計劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng)）
示例：《合同書》模板
非正規(guī)控制的方法和作用
項目控制的模式
練習（4）：完成一次項目的評審

5.項目報告、會議
項目會議類別、頻度、與會人
項目經(jīng)理如何召集會議
練習（5）：舉行項目例會
項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
例外報告和偏差
項目報告機制
項目進展跟蹤
項目經(jīng)理根據(jù)項目進展報告，“模擬”填寫項目狀態(tài)報告
示例：《項目周報》模板
練習（6）：填寫項目進展報告
偏差申請
重大例外事件處理
計劃修訂/更新
項目文件夾管理
示例：《項目監(jiān)控IT工具》模板

單元四：項目結(jié)束階段的主要活動
項目正常關(guān)閉
項目提前關(guān)閉
項目歸檔
項目關(guān)閉會議和報告
項目暫停

單元五：研發(fā)項目的流程管理

6.產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
產(chǎn)品開發(fā)是一個流程
產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
二維流程圖的概念
示例：《NPD階段流程》模板
產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹

7.業(yè)界最佳--NPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
NPD的好處和NPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
NPD框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）
NPD流程的結(jié)構(gòu)化層次
NPD角色及相關(guān)關(guān)系
示例：《NPD組織角色職責》模板
NPD各階段的目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
NPD中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的、NPD中技術(shù)評審的目的、NPD中技術(shù)評審的原則
示例：《NPD業(yè)務(wù)決策評審》模板
NPD中技術(shù)評審的一般過程、NPD中技術(shù)評審的角色和職責、NPD中技術(shù)評審點介紹
示例：《TRX技術(shù)評審》模板

單元六：某公司研發(fā)項目管理問題研討
（具體問題需要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果進行確定）