1. 突破傳統(tǒng)上對(duì)于“創(chuàng)新”的迷思，重新厘清對(duì)“創(chuàng)新”的正確認(rèn)知。
2. 了解創(chuàng)新型公司的創(chuàng)新關(guān)鍵要素。
3. 了解外在環(huán)境中影響創(chuàng)新的因素，及其對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的影響。
4. 評(píng)估并認(rèn)知公司各項(xiàng)創(chuàng)新基礎(chǔ)能力的強(qiáng)弱。
5. 確認(rèn)努力/改善方向，發(fā)展創(chuàng)新行動(dòng)方案/政策。
6. 激勵(lì)并強(qiáng)化創(chuàng)造力及創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)

課程大綱

一、創(chuàng)新與有機(jī)成長(zhǎng)（2小時(shí)）

1. 什么是創(chuàng)新。
2. 關(guān)鍵的創(chuàng)新原則。
3. 創(chuàng)新流程、工具與技巧。
4. 企業(yè)創(chuàng)新組合。
5. 四個(gè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新技術(shù)路線圖（1小時(shí)）

1. 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程
2. D4階段創(chuàng)新工具
3. 創(chuàng)新各階段產(chǎn)出

三、Job To Be Down要做的工作（2.5小時(shí)）

1. 識(shí)別要做的工作
2. 闡述待做的工作
3. 創(chuàng)建工作的過(guò)程流程圖

四、界定工作范圍（1小時(shí)）

1. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)與細(xì)分市場(chǎng)
2. 界定創(chuàng)新工作范圍
3. 提煉創(chuàng)新工作描述

五、創(chuàng)新風(fēng)格認(rèn)知模型（2小時(shí)）

1. 大腦在解決創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)是如何運(yùn)作的
2. 認(rèn)知風(fēng)格-適應(yīng)型/創(chuàng)新型
3. 創(chuàng)新風(fēng)格量表
4. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

六 結(jié)構(gòu)化抽象及40項(xiàng)發(fā)明原理（2小時(shí)）

1. 解決創(chuàng)新問(wèn)題
2. 解決創(chuàng)新沖突
3. 增加設(shè)計(jì)選擇

七、變革管理（1.5小時(shí)）

1. 奔向創(chuàng)新成功
2. 變革曲線
3. 戰(zhàn)勝阻力
4. 創(chuàng)新工具整合練習(xí)（1小時(shí)）
5. 巴克斯特制藥危機(jī)
6. 海上火炮命中率提升
7. Q&A