今天接觸了一位老總，也是我早年的一位老友。這位老總年輕有為，小我?guī)讱q，事業(yè)頗有成就。雖然業(yè)務(wù)遍及山東半島，一年稅金上交就幾千萬，但一直很是低調(diào)。由于我主講阿米巴經(jīng)營課程的原因，這位老總兼好友找到我希望我能為他的企業(yè)“望聞問切”。

朋友的企業(yè)很大，其中一塊主要事業(yè)是弱電工程，用他的原話講，叫做：現(xiàn)在幾十個項目簡直忙得不可開交了！僅弱電工程項目這一塊，不僅忙，而且“頭大頭疼”。經(jīng)過交流，我似乎從中看到了中國企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的“通病”----老總們多年來一直在說著“正確的廢話”！

       我相信，老總們現(xiàn)在讓你們拿出五年之內(nèi)的會議記錄，你一定會看到你講的相同或相似的記錄。這一點也不奇怪，并且當(dāng)你總是在講“正確的廢話”的時候，你的企業(yè)也一定會不盡如人意，比如員工積極性不夠，員工對目標(biāo)沒有感覺，員工對事業(yè)沒有思考和投入等等。

那老總們長年累月說“正確的廢話”代表什么管理局面呢？一定是五個字“被動的管理”。因為老總們不講也不行啊，不講沒人認(rèn)真干活啊，不講沒人認(rèn)真對待業(yè)務(wù)??！實際上，你講了，而且不厭其煩地反復(fù)地講，結(jié)果還是“外甥打燈籠照舊”！這就是你公司的現(xiàn)實，也是大多數(shù)中小民營企業(yè)家們面對的被動局面！

   究其原因，為什會這樣呢？

   一、“野蠻生長”的思維還在延續(xù)

   什么是野蠻生長？就是粗放式經(jīng)營，就是科層制管理，就是反復(fù)重復(fù)管理管理，再管理，要求要求，再要求！就是因為原來掙錢太容易，現(xiàn)在忽然覺得錢不好掙了，標(biāo)是死標(biāo)了，客戶要求多了，員工不好好管了………，傳統(tǒng)的思維還在作怪，還在用過去的管理模式在管理，也就是說：單純就管理去改善管理就是原地踏步。

   那老總們不服氣了，會說：五險一金我都給上了，中秋元旦之類節(jié)日我都給過了，單身的員工對象我都給找了，愿景之類的大餅我都給畫了，諸如此類等等?？墒窃趺淳筒荒艽騽铀麄兊男哪?？他們怎么就是沒感覺，更不知道感恩呢？就是不出績效呢？雖然老總們總裁班、私董會都上了，我說：你們實際并沒有更大的改變。老總們是變了，但還沒有真正地改變！思維里面還是過去的野蠻生長的思維和邏輯，這樣的思維，加上點互聯(lián)網(wǎng)，加上點創(chuàng)新的課程，加上點金融和股權(quán)概念就解決了嗎？非也！

   二、在管理與經(jīng)營之間已然失衡

   改革開放三十多年我們一直在借鑒西方的管理，誠然，對我們幫助很大，西方的方法論的確舉世無雙。西方千百年來重視自然科學(xué)的探索，所以方法論和標(biāo)準(zhǔn)化確實了得。但是我們知道，西方人不僅僅有方法論，還有教堂，這是他們的真正價值觀。我們呢？我們把管理學(xué)來了，可是我們不可能把他們的教堂搬到社區(qū)，搬到企業(yè)！從這一點上，我們單純的管理就已經(jīng)失衡！

   那有的朋友就會說，那我們加上我們的國學(xué)不就平衡了嗎？各位，國學(xué)，在我們各位老總的履歷上，什么時候開始學(xué)的？有超過十年的嗎？那對于員工來講，現(xiàn)在補國學(xué)可以，可是你立馬讓國學(xué)見效，能立竿見影嗎？國學(xué)我們可以慢慢補，但企業(yè)生存不等人。到了必須從管理走向經(jīng)營的時代了。為什么？因為時代變了，迭代太快；因為人變了，新新人類出現(xiàn)，個性崛起、個性化崛起和組織相對衰落已是不爭的事實；因為，已經(jīng)到了互聯(lián)、跨界和共享的時代………..。單純地強調(diào)指標(biāo)和目標(biāo)，單純地控制標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)很難實現(xiàn)，因為這樣的管理是死的。時代需要的是能因時而變的經(jīng)營，是靈動的經(jīng)營。經(jīng)營就是對事務(wù)的把握，就是對人心的把握，就是對起心動念的把握。

   僅從這兩點原因我們就看得到：企業(yè)未來要想持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮每一員工積極性，把僵化的組織砸碎劃小已是不爭的事實。而我們老總們或是沒有意識到，或是意識到了，又無計可施，從而才會出現(xiàn)幾年來一直在強調(diào)“正確的廢話”的現(xiàn)象。“正確的廢話”已經(jīng)是在預(yù)警了，已經(jīng)是昭示了企業(yè)的突出問題。面對問題，企業(yè)還要生存發(fā)展怎么辦？無他，要么上坡路，要么下坡路?，F(xiàn)在上坡路很難，下坡路誰都不愿意走，那么就再走一條新路。這條新路就是集西方方法論與標(biāo)準(zhǔn)化為一體，糅合了管理和經(jīng)營精髓的經(jīng)營模式，更是被稻盛和夫先生締造的京瓷集團和第二電信兩家世界500強和他拯救的日航這家世界500強所證明了的經(jīng)營模式，在自利利他哲學(xué)基礎(chǔ)上打造的“阿米巴經(jīng)營”！